EURO 2024: “cái bẫy ngọt ngào” của UEFA

Đăng cai EURO là niềm tự hào với bất cứ quốc gia nào tại châu Âu, nhưng bức tranh tài chính không mấy tươi sáng và rõ ràng. UEFA có những yêu cầu nghiêm ngặt khiến các nhà tổ chức và thành phố đăng cai tương ứng của họ phải chịu phần lớn chi phí và rủi ro, trong khi lợi ích thường không thể định lượng được.

UEFA kiếm bộn tiền từ EURO

Đối với Liên đoàn Bóng đá châu Âu (UEFA), EURO chính là giải đấu tạo ra nguồn thu lớn nhất. EURO 2024 tại Đức dự kiến tạo ra doanh thu 2,41 tỷ euro cho cơ quan quyền lực này. Đây là con số cao hơn đáng kể so với EURO 2016 (1,92 tỷ euro) và EURO 2020 (1,88 tỷ euro). Ngoài ra, nó chiếm gần 36% trong doanh thu 6,69 tỷ euro mà UEFA dự kiến sẽ tạo ra trong mùa giải 2023- 2024.

anh 1.jpg -0
EURO 2024 tạo ra doanh thu khổng lồ cho UEFA.

Việc bán bản quyền phát sóng mang lại doanh thu lớn nhất với 1,44 tỷ euro (chiếm 60% tổng doanh thu). Quyền thương mại chiếm 24% (568 triệu euro), trong khi vé và dịch vụ khách sạn tạo ra 17% (400 triệu euro).

Trước giải đấu, UEFA công khai kế hoạch sử dụng nguồn doanh thu đó, bao gồm tiền thưởng cho các đội tham dự và cho các CLB có cầu thủ thi đấu tại giải. Tuy nhiên, những khoản tiền thưởng này cộng thêm chi phí thi đấu chỉ chiếm 1/4 tổng doanh thu, khoảng 645,5 triệu euro. Chi phí thi đấu ở đây bao gồm các khoản như thuê sân vận động, tình nguyện viên, sản xuất chương trình truyền hình, lễ bốc thăm, nghi lễ, chi phí đi lại và nhân viên. Ngoài ra, chi phí cho trọng tài, quan chức trận đấu và VAR cũng khá lớn.

Chi phí thi đấu dự kiến của EURO 2024 thấp hơn 8,3% so với 703,9 triệu euro mà UEFA phải gánh ở EURO 2020. Có sự khác biệt đáng kể này bởi lẽ EURO 2020 là phiên bản độc đáo, tổ chức ở 11 quốc gia khác nhau, dẫn đến việc nhiều đội tuyển phải di chuyển nhiều lần hơn, xa hơn. Tổng chi phí đi lại lên tới 3,4 triệu euro. Hơn nữa, EURO 2020 bị hoãn lại một năm do đại dịch, tạo ra nhiều khoản phát sinh lớn, bao gồm cả các khoản tiền cho việc phòng chống COVID-19.

Lợi nhuận ròng mà UEFA thu về từ EURO 2024 lên đến 1,76 tỷ euro. Trong đó, 1,19 tỷ euro được sử dụng để tiếp tục phát triển bóng đá châu Âu, bao gồm chi phí quản lý của UEFA (khoảng 112 triệu euro), chi phí cho các hoạt động hàng năm cho đến EURO 2028 (75 triệu euro), xây dựng lại nguồn dự trữ của UEFA (70 triệu euro) và chương trình HatTrick (935 triệu euro).

Tổ chức EURO tốn bao nhiêu tiền?

Các yêu cầu nghiêm ngặt do UEFA áp đặt đối với Đức và thành phố chủ nhà dẫn đến nhu cầu đầu tư đáng kể, với số tiền thường vượt xa dự báo ban đầu. Ngoài chi phí, các hợp đồng được công bố chỉ ra rằng rất nhiều rủi ro thuộc về các nhà tổ chức địa phương. Chính phủ liên bang Đức, các bang và thành phố đang trả khoảng 650 triệu euro cho EURO 2024. Dortmund, nơi sẽ tổ chức sáu trận đấu tại BVB Stadion có sức chứa 62.000 người, dự kiến chi phí vượt 24 triệu euro.

Mười thành phố cộng lại sẽ chi nhiều hơn ít nhất 66 triệu euro so với kế hoạch ban đầu. Tại các thành phố chủ nhà Frankfurt và Berlin, chi phí đã tăng gần gấp đôi so với kỳ vọng năm 2017. Chi phí phát sinh từ vốn sẽ cao hơn 40 triệu euro so với dự báo.

Một khoản chi phí chính là các khu vực lễ hội của người hâm mộ (fan zone) mà UEFA yêu cầu các thành phố đăng cai tổ chức. Chỉ riêng việc này thôi, các thành phố đã phải gánh chịu chi phí khoảng 260 triệu euro. Berlin đang chi 24 triệu euro cho hai khu vực dành cho người hâm mộ ở Cổng Brandenburg và Reichstag.

EURO 2024: “cái bẫy ngọt ngào” của UEFA -0
Các fan zone tiêu tốn hàng chục triệu euro của thành phố đăng cai.

Bên cạnh khu vực lễ hội, các thành phố chủ nhà phải tự bỏ tiền túi ra quảng cáo EURO 2024 và các sự kiện bên lề, thuê người nổi tiếng làm đại sứ cũng như đào tạo và hỗ trợ các tình nguyện viên. Chưa kể họ cũng phải thành lập ủy ban giám sát bảo vệ các hợp đồng thương mại và quảng cáo của UEFA.

Việc tuân thủ các yêu cầu về cơ sở hạ tầng thường là khoản chi phí lớn nhất (và là nguyên nhân gây ra nhiều thách thức) đối với các nhà tổ chức các sự kiện thể thao lớn. Đặc biệt là khi các địa điểm mới phải được xây dựng hoặc những địa điểm hiện có cần được cải tạo đáng kể. Đối với chủ nhà World Cup, đây luôn là vấn đề căng thẳng nhất. Ví dụ, với World Cup 2022, nước chủ nhà Qatar đã chi 3 tỷ USD để xây dựng 9 sân vận động mới và cải tạo 3 sân vận động khác (cuối cùng số địa điểm đã giảm xuống còn 8). Trong khi Nhật Bản và Hàn Quốc (World Cup 2002) được cho là đã đầu tư từ 6,5-7 tỷ USD vào xây dựng và cơ sở hạ tầng.

Chủ nhà EURO thường yêu cầu đầu tư ít hơn để tuân thủ các yêu cầu của UEFA. Vì hầu hết các quốc gia đều có đủ sân vận động hiện đại với sức chứa đủ cao. Đối với EURO 2024, UEFA yêu cầu chủ nhà phải có 10 sân vận động, bao gồm 3 sân có sức chứa ít nhất 50.000 chỗ ngồi (trong đó tốt nhất 1 sân có sức chứa 60.000 chỗ ngồi trở lên), 3 sân nữa có sức chứa ít nhất 40.000 chỗ ngồi và 4 sân có sức chứa ít nhất 30.000 chỗ ngồi.

Đức có đủ địa điểm phù hợp với yêu cầu của UEFA. Trong số 10 sân vận động được chọn đăng cai EURO 2024, 9 sân từng tổ chức các trận đấu tại World Cup 2006. Sân vận động Düsseldorf Arena, mở cửa năm 2004 là ngoại lệ duy nhất.

Mặc dù có sẵn các sân vận động phù hợp, Đức vẫn cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng ở nhiều mức độ khác nhau. Ví dụ, MHPAArena ở Stuttgart đã được xây dựng trong hơn hai năm để đáp ứng yêu cầu của UEFA. Họ phải chi ra 140 triệu euro để hiện đại hóa các khán đài. Vào tháng 2/2024, thành phố Stuttgart phải phê duyệt khoản tài trợ bổ sung 20 triệu euro để đảm bảo sân vận động này có thể hoàn thành kịp thời gian cho giải đấu.

Các khoản đầu tư nhỏ hơn để đảm bảo các địa điểm sẵn sàng cho EURO 2024 cũng được bổ sung. Ví dụ: Allianz Arena vòng an ninh tạm thời với 120 lối vào để đảm bảo tiêu chuẩn bảo mật cao nhất. Các khu vực dành cho truyền thông cũng được mở rộng, với trung tâm báo chí lớn hơn, bổ sung Studio Pitch View và các công nghệ đắt đỏ khác.

Cái tên “Allianz Arena” bị xóa bỏ khỏi mặt tiền của sân vận động, bởi lẽ UEFA có quyền sở hữu sân vận động trong thời gian diễn ra vòng chung kết. Thay vì được gọi tên theo nhà tài trợ, sân nhà của Bayern Munich được lấy tên tạm thời là “Munich Football Arena”.

Đòn bẩy mơ hồ

EURO 2024 đang khởi đầu cực kỳ thành công với một loạt trận đấu hấp dẫn. Đây là tín hiệu vui cho Đức, quốc gia đặt nhiều kỳ vọng giải đấu sẽ trở thành đòn bẩy kinh tế, kích thích tiêu dùng không chỉ của người hâm mộ bóng đá đơn thuần và khách du lịch.

Nền kinh tế lớn nhất châu Âu dự kiến sẽ tăng trưởng khoảng 0,3% trong năm nay, chậm hơn so với các nước công nghiệp hóa lớn khác.

Có 2,7 triệu vé có sẵn cho sự kiện kéo dài 4 tuần (14/6 - 14/7). Các địa điểm đăng cai Berlin, Munich, Cologne, Dortmund, Duesseldorf, Frankfurt, Gelsenkirchen, Hamburg, Leipzig và Stuttgart có thể mong đợi một lượng lớn khách trong và ngoài nước .

Norbert Kunz, Giám đốc điều hành của Hiệp hội Du lịch Đức (DTV), cho biết: “Mọi người tích cực chi tiêu hơn khi đi du lịch, chẳng hạn như đi tham dự các sự kiện và buổi hòa nhạc lớn của các ngôi sao quốc tế. Có thể năm 2024 sẽ là một năm kỷ lục mới về du lịch ở Đức - cũng nhờ có rất nhiều người hâm mộ bóng đá nhiệt tình muốn trải nghiệm trực tiếp EURO 2024 và các sự kiện khác cùng thời điểm”.

Các nhà máy bia cũng có thể mong đợi sự thúc đẩy đặc biệt. Ông Holger Eichele thuộc Hiệp hội các nhà sản xuất bia Đức cho biết: “Các sự kiện bóng đá lớn trước đây cho thấy lượng bia được uống trong thời gian diễn ra giải đấu nhiều hơn mức bình thường trong những tuần mùa hè”. Trong World Cup 2006, nơi Đức cũng đăng cai, doanh số bán bia đã tăng khoảng 5% trước và trong giải đấu.

Tuy nhiên, chính Đức từng trải nghiệm tại World Cup 2006 rằng các sự kiện thể thao lớn không giúp nền kinh tế thăng hoa như lý thuyết, hoặc như những người ngoài cuộc tưởng tượng. Nhiều người tiêu dùng có thể coi giải đấu như một cơ hội để mua một chiếc tivi mới hoặc uống thêm một cốc bia.

Ông Michael Groemling thuộc Viện Kinh tế Đức (IW) giải thích: “Họ có thể chi tiền cho EURO 2024, nhưng lại tiết kiệm ở nơi khác, uống bia xem bóng đá ở nhà thay vì đi ăn hàng, xem tivi buổi tối thay vì đi xem phim. Kết quả là, chi tiêu của người tiêu dùng không nhất thiết phải tăng lên mà chỉ đơn giản là đang thay đổi”.

Muôn màu kinh doanh bóng đá EURO 2024

Số lượng khách tăng đột biến không phải lúc nào cũng tốt. Đó là điều mà Deutsche Bahn, hãng đường sắt lớn nhất châu Âu hiểu rõ nhất. Deutsche Bahn từng là niềm tự hào của nước Đức, nhưng đó là quá khứ nhiều năm trước. Hàng nghìn người hâm mộ bị mắc kẹt ở các nhà ga Deutsche Bahn sau mỗi trận đấu, khiến truyền thông các nước phải lên tiếng chỉ trích.

Một nhà tài trợ khác gây bất ngờ theo kiểu khác. Đó là BYD, thương hiệu ô tô bán chạy nhất Trung Quốc và hiện là nhà sản xuất xe điện (EV) phổ biến nhất thế giới. Đối tác của EURO 2024 không phải là Mercedes hay hãng đồng hương Volkswagen của Đức mà là BYD.

Đáng chú ý, BYD chỉ là một trong 5 thương hiệu Trung Quốc nằm trong số 13 nhà tài trợ toàn cầu của EURO 2024. Trong khi đó, chủ nhà Đức chỉ có 3 thương hiệu tài trợ. Cường quốc tiếp thị thể thao truyền thống Mỹ thậm chí chỉ có 2 cái tên góp mặt.

Visa Qatar - cơ quan du lịch của quốc gia vùng Vịnh bỏ ra số tiền khổng lồ chỉ nhằm khuyến khích người hâm mộ bóng đá châu Âu “biến Qatar thành điểm dừng chân” khi bay đến châu Á.

Đơn Ca

Các tin khác

Hành trình hồi hương của những phận người lầm lỡ

Hành trình hồi hương của những phận người lầm lỡ

“Việc nhẹ, lương cao”, “thế giới tự do”, “không cần lao động vẫn có cuộc sống sung túc, được bảo lãnh đi định cư tại các nước thứ ba như Mỹ, Canada, Australia”... Đó là những lời dụ dỗ khiến một bộ phận đồng bào dân tộc thiểu số ở Tây Nguyên tin theo và di cư bất hợp pháp sang Thái Lan mong được “đổi đời”.

Muôn vẻ sáng tác ca khúc theo “đơn đặt hàng”

Muôn vẻ sáng tác ca khúc theo “đơn đặt hàng”

Trong đời sống âm nhạc, nhiều tác phẩm ra đời theo “đơn đặt hàng” hay yêu cầu, mong muốn nào đó không phải là điều xa lạ. Nhưng vượt ra khỏi mục tiêu ban đầu, nhiều tác phẩm đã ghi dấu ấn bền vững trong lòng công chúng. Đơn đặt hàng - tưởng chừng là khuôn khổ - lại giống như chiếc khung để nhạc sĩ vẽ lên những bức tranh âm nhạc sống động và nhiều điều thú vị.

Họa sỹ Trần Đại Thắng: Bước cùng sách từ bờ sông Đà năm ấy

Họa sỹ Trần Đại Thắng: Bước cùng sách từ bờ sông Đà năm ấy

Trần Đại Thắng chưa bao giờ thực sự rời sông Đà. Dòng sông ấy vẫn lững lờ trong từng trang sách anh làm, trong mùi giấy in thoang thoảng, trong cả những đêm khuya anh ngồi viết lại chính đời mình. Từ cậu bé 6 tuổi mê mẩn ngắm những cuốn sách Nga trong một hiệu sách bên kia dòng sông Đà đến người dựng nên Đông A Books, Thắng chỉ làm một việc, giữ cho sách không trở thành một thứ thoáng qua. Cuốn "Tôi kể" dày 500 trang không phải lời kết. Chỉ là một lần nữa, anh lật giở ký ức, để xem tất cả những chi tiết nhỏ bé anh đã dành cả đời chăm chút, liệu có đủ nặng để níu lại một chút gì đó giữa dòng đời đang trôi quá vội.

Hệ sinh thái web lậu và cá độ phía sau Xôi Lạc TV

Hệ sinh thái web lậu và cá độ phía sau Xôi Lạc TV

Sau gần một thập kỷ hoạt động trên không gian mạng, hệ thống phát sóng bóng đá lậu Xôi Lạc TV vừa bị Cơ quan công an triệt phá, khởi tố hàng chục đối tượng liên quan. Đằng sau những đường link xem bóng đá miễn phí tưởng chừng vô hại là cả một "hệ sinh thái" web lậu vận hành theo kiểu "đầu rắn nhiều thân", gắn chặt với quảng cáo cá cược và dòng tiền ngầm có quy mô lớn.

Hà Lan mới chỉ dăm ngày

Hà Lan mới chỉ dăm ngày

Tôi quyết định làm chuyến “du lịch bụi” đến Hà Lan vào những ngày cuối năm 2025. Với tôi, đây thật sự là chuyến đi đáng nhớ, bởi Hà Lan không chỉ có kênh đào thơ mộng, cối xay gió, cánh đồng hoa Tulip rực rỡ, văn hóa xe đạp độc đáo mà còn là mảnh đất có nhiều điều để khám phá.

Công nghiệp văn hóa Việt Nam sau những cú hích năm 2025

Công nghiệp văn hóa Việt Nam sau những cú hích năm 2025

Năm 2025, lịch sử và âm nhạc cùng lúc tìm được đường trở lại đời sống đương đại. Những bộ phim chiến tranh như "Mưa đỏ" đã lập kỷ lục doanh thu phòng vé với doanh thu trên 700 tỷ đồng; các chương trình Đại nhạc hội quy mô lớn thắp sáng không gian công cộng bằng cảm xúc tập thể, concert "Tổ quốc trong tim" thu hút 50.000 khán giả, Concert "Rạng rỡ Việt Nam" sau vài giờ mở bán đã cháy vé, cho thấy dư địa để phát triển công nghiệp văn hóa rất lớn. Vấn đề là làm thế nào để biến những khoảnh khắc bùng nổ ấy thành một chiến lược phát triển bền vững cho ngành công nghiệp văn hoá Việt Nam.

Cuộc đua xe tự lái: Cạnh tranh trong hợp tác ở London

Cuộc đua xe tự lái: Cạnh tranh trong hợp tác ở London

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị không ngừng leo thang, một mô hình hợp tác độc đáo đang hình thành ngay tại trung tâm châu Âu. Thủ đô London của nước Anh sắp trở thành thành phố đầu tiên trên thế giới chứng kiến xe tự lái của hai gã khổng lồ công nghệ đến từ Mỹ và Trung Quốc cùng vận hành. Sự hiện diện song hành này không đơn thuần là một cuộc đua công nghệ, mà còn mở ra một lối đi mới, nơi những đối thủ toàn cầu cùng phát triển dưới một khung pháp lý chung, mang đến hy vọng về khả năng phối hợp trong một lĩnh vực then chốt của tương lai.

Khi “an toàn” chỉ là một khái niệm

Khi “an toàn” chỉ là một khái niệm

Năm 2001, khán giả đã hồi hộp dõi theo những pha hành động và đấu trí trong bộ phim Oceans Eleven (11 tên cướp thế kỷ) về một vụ cướp casino được dàn dựng tinh vi đến mức hoàn hảo ở Los Angeles. Và cuối năm 2025, khi nước Đức đang yên bình tận hưởng kỳ nghỉ lễ Giáng sinh, một vụ cướp ngân hàng táo bạo, với những tình tiết ly kỳ như phim điện ảnh, đã khiến người ta không khỏi bàng hoàng.

Khi chim bỏ đường bay

Khi chim bỏ đường bay

Có thể gọi vụ hủy chương trình “Về đây bốn cánh chim trời” hôm 28/12 vừa qua là “vụ bể show thế kỷ” bởi nó chưa từng có tiền lệ ở Việt Nam. Hệ lụy của nó là tranh cãi kéo dài, gay gắt giữa bên bênh vực và bên công kích các nghệ sĩ đã tham gia “đình công”.

Tăng trưởng nghịch chiều và cơ hội cho nền công nghiệp văn hóa

Tăng trưởng nghịch chiều và cơ hội cho nền công nghiệp văn hóa

Năm 2025 của điện ảnh thế giới mở ra với tâm thế bất an. Hollywood, biểu tượng của nền công nghiệp điện ảnh toàn cầu tiếp tục đối mặt chu kỳ suy giảm doanh thu, sự bế tắc của dòng phim trung cấp, chi phí sản xuất leo thang và tình trạng phụ thuộc quá mức vào các thương hiệu cũ. Thị phần phòng vé phim Hollywood đang giảm dần so với 2 thập kỷ trước, nhất là ở các thị trường châu Á, nơi khán giả trẻ chuyển sang nội dung bản địa và dịch vụ trực tuyến.

Ăn chặn tiền sinh viên: Những kẻ đánh cắp niềm tin

Ăn chặn tiền sinh viên: Những kẻ đánh cắp niềm tin

Bắt nguồn từ một câu hỏi thắc mắc trên diễn đàn mạng xã hội của một vài sinh viên, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội Phạm Văn Long cùng 2 cấp dưới bị khởi tố hành vi "Lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong khi thi hành công vụ", với cáo buộc đã "ăn chặn" tiền hỗ trợ tham gia phục vụ sự kiện A80 của sinh viên. Số tiền được cho là bị xà xẻo ấy không lớn (chỉ hơn 200 triệu) nhưng thứ mất đi lại lớn hơn nhiều lần.

Khi các “triệu phú crypto” vào tầm ngắm của những kẻ bắt cóc

Khi các “triệu phú crypto” vào tầm ngắm của những kẻ bắt cóc

Trong bối cảnh Bitcoin và các tài sản kỹ thuật số khác liên tục tăng giá, những ví tiền số trở thành “kho vàng di động”, đây không đơn thuần là dạng tống tiền truyền thống nữa. Tội phạm kết hợp giữa công nghệ và thủ đoạn tàn ác truyền thống để chiếm đoạt những khối tài sản ảo. Chúng sử dụng kỹ thuật doxxing (thu thập và tiết lộ thông tin cá nhân trên mạng), khai thác mạng xã hội, truy vết on-chain, rồi chuyển sang hành vi bạo lực ngoài đời thực để bắt cóc, khống chế và ép nạn nhân mở ví, tiết lộ mật khẩu crypto hoặc buộc gia đình nạn nhân chuyển tiền.

Khi thị trường đen buôn bán cổ vật tiếp tay cho tội phạm toàn cầu

Khi thị trường đen buôn bán cổ vật tiếp tay cho tội phạm toàn cầu

Sáng sớm 19/10, bốn tên cướp cải trang thành công nhân xây dựng đã thực hiện một vụ cướp được lên kế hoạch tỉ mỉ tại Bảo tàng Louvre ở thủ đô Paris (Pháp). Chỉ trong vòng chưa đầy 10 phút, chúng đã cuỗm đi 8 món đồ từ bộ sưu tập Trang sức Hoàng gia Pháp - những món đồ nổi tiếng với ý nghĩa lịch sử và tổng giá trị ước tính lên tới 88 triệu euro. Mặc dù một vài nghi phạm đã bị bắt giữ, công tố viên Paris Laure Beccuau vẫn mô tả hoạt động này "rất có thể là hành động của tội phạm có tổ chức".

Người giữ vai trò quan trọng trong hệ thống Hoàng Hường

Người giữ vai trò quan trọng trong hệ thống Hoàng Hường

Sau khi Hoàng Hường - người được mệnh danh là "nữ hoàng" thực phẩm chức năng bị bắt, cơ quan điều tra tiếp tục bắt một mắt xích quan trọng trong "đế chế" Hoàng Hường, đó là Nguyễn Thị Tường An, người không livestream, không xuất hiện trên truyền thông nhưng được dư luận cho rằng, vai trò của Tường An cực kì quan trọng trong hệ thống của Hoàng Hường.

Từ Jack97 không biết sợ tới một câu hỏi lớn hơn

Từ Jack97 không biết sợ tới một câu hỏi lớn hơn

Trên sân khấu lớn, Jack97 bước ra hào hoa như một “công tử” miền Tây, để rồi cậu ca sĩ ấy “tông cửa mồm” ném một câu “dồn cửa tai” của khán giả: “Lào gì cũng tôn”. Lập tức, video ấy tràn lan trên mạng, kéo theo phản ứng giận dữ của rất nhiều người…

Thằng mõ mới ngụ cư cam quýt

Thằng mõ mới ngụ cư cam quýt

Đò dọc phải tránh đò ngang

Ngụ cư phải tránh dân làng cho xa

"Đò" là từ "độ" tiếng Hán - Việt chuyển qua tiếng Việt, theo nhà ngôn ngữ học Lê Ngọc Trụ. Khi ai đó bảo: "Thành công rồi, việc này có trời độ", ta hiểu là do trời ủng hộ giúp đỡ, chứ không hẳn hiểu theo nghĩa độ/ đò là chở qua sông.

Lật tẩy mạng lưới rửa tiền toàn cầu của Prince Holding Group

Lật tẩy mạng lưới rửa tiền toàn cầu của Prince Holding Group

Trong báo cáo dài hơn 200 trang mới được công bố, Bộ Tư pháp Mỹ (DOJ) và Văn phòng Kiểm soát Tài sản Nước ngoài (OFAC) thuộc Bộ Tài chính Mỹ xác định Prince Holding Group (Prince Group) - đế chế kinh doanh trải khắp thế giới của ông trùm lừa đảo Chen Zhi, là một tổ chức tội phạm xuyên quốc gia. Không chỉ vận hành hàng loạt trại lừa đảo quy mô lớn ở Campuchia và Myanmar, Prince Group còn rửa hàng trăm triệu USD tiền bẩn qua hệ thống ngân hàng Hàn Quốc, fintech Singapore, bất động sản Dubai và quỹ đầu tư ở London (Anh).

Con chip niềm tin và chân dung doanh nhân poker khát nước

Con chip niềm tin và chân dung doanh nhân poker khát nước

Có những kẻ từng được ca ngợi là “người mở đường cho kỷ nguyên khởi nghiệp”, nhưng khi bức màn rơi xuống, người ta mới nhận ra đó không phải người mở đường mà là kẻ đào hố. Đào Minh Phú, trong nhiều năm, được nhắc đến như hình mẫu của một “doanh nhân 4.0”: năng động, sắc sảo, nói đâu trúng đó.

Sắp xếp, sáp nhập đại học Việt Nam theo hướng nào?

Sắp xếp, sáp nhập đại học Việt Nam theo hướng nào?

Nghị quyết số 71-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển giáo dục và đào tạo đã yêu cầu sáp nhập, giải thể các cơ sở giáo dục đại học không đạt chuẩn; nghiên cứu chuyển một số trường đại học về địa phương quản lý để đáp ứng tốt hơn yêu cầu đào tạo nhân lực của địa phương...