Một thực tế là hiện nay lực lượng lao động nước ta rất đông đảo (hơn 40 triệu lao động) nhưng tỷ lệ lao động qua đào tạo còn thấp (chỉ khoảng 25%). Một bộ phận lớn thanh niên trong độ tuổi lao động (khoảng 80%) bước vào thị trường lao động nhưng chưa qua đào tạo nghề.
Lao động phổ thông dư thừa song thiếu lao động kỹ thuật lành nghề, thiếu chuyên gia, doanh nhân, nhà quản lý cán bộ, nhà khoa học và công nghệ có trình độ cao. Ngoài ra, lực lượng lao động nước ta còn hạn chế về ý thức, tác phong công nghiệp...
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Vậy giải pháp nào cho vấn đề thiếu nguồn nhân lực như hiện nay? Tại buổi tọa đàm về giải pháp cho vấn đề thiếu nhân lực (do CLB Doanh nhân 2030 tổ chức vào ngày 5/10 tại TP Hồ Chí Minh), ông Lê Hồng Phúc - Giám đốc nhân sự Công ty Intel Products Việt Nam cho rằng, trước tình hình này, mỗi DN cần xây dựng chiến lược đào tạo phát triển để chủ động nguồn nhân lực.
Theo đó, trước tiên DN phải hoạch định nguồn nhân lực, sau đó, tuỳ theo ngành nghề kinh doanh hoặc chiến lược kinh doanh mà DN sẽ quyết định mua nhân tài (thu hút, tuyển dụng người đã được đào tạo từ bên ngoài) hoặc gầy dựng nhân tài (đầu tư đào tạo và phát triển những người có tiềm năng trong DN) hoặc cũng có thể vừa kết hợp mua vừa gầy dựng.
Một trong những hình thức đào tạo của một số DN hiện nay là liên kết, hợp tác với các trường đại học, trường dạy nghề để đặt hàng số lượng đầu ra cũng như ngành nghề đào tạo mà DN đang cần và sẽ cần trong tương lai. Hay nhiều DN chủ động với các trường để cùng xây dựng một chương trình đào tạo riêng nhằm đào tạo ra những người thợ có thể đáp ứng đúng nhu cầu của DN.
Tìm cách giữ chân người tài
Trong khi cơn sốt thiếu hụt nguồn nhân lực chưa giải quyết được thì hiện nay nhiều doanh nghiệp lại đang phải đối mặt với vấn đề giữ chân được người lao động.
Nói về vấn đề này, Chủ tịch Ủy ban nhân sự Amcham - bà Kiều Thị Kim Hoàn cho biết, vấn đề giữ chân nhân viên rất khó, chỉ cần một trong những lý do sau đây: tiền lương và các phúc lợi không thoả đáng hay công việc nhàm chán, không có cơ hội thăng tiến; nhân viên không được đào tạo và phát triển; văn hoá DN không phù hợp; công ty thiếu minh bạch và công bằng trong công việc hay bất mãn với cấp trên trực tiếp… thì nhân viên rất dễ ra đi.
Còn theo ông Phạm Quốc Thuần - Giám đốc điều hành CSR, trong giai đoạn hiện nay, việc giữ người, đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty không đơn thuần chỉ là các vấn đề lương, phụ cấp và chế độ ưu đãi…
Càng ngày, người lao động càng quan tâm đến vấn đề môi trường, an toàn, sức khoẻ cho bản thân. Vì vậy, thực hiện trách nhiệm xã hội của DN là một trong những yếu tố cần thiết để thu hút nguồn nhân lực.
Chia sẻ về vấn đề thiếu nhân lực như hiện nay, bà Nguyễn Trúc Hiền - Phó Giám đốc Công ty Luật Vilaf Hồng Đức cũng đưa ra một giải pháp tình thế, đó là sử dụng nguồn nhân lực thuê ngoài (outsourcing).
Theo bà Hiền, sử dụng nguồn nhân lực này DN rất có nhiều lợi thế như: tăng chuyên môn hóa, giảm chi phí quản lý, giảm thời gian đào tạo, nhân viên dễ tiếp cận với công nghệ mới nhất...
