Chúng ta có gần 500.000 DN, đa số là DN vừa và nhỏ nên sẽ gặp thách thức lớn trong quá trình hội nhập đối với nguồn nhân lực. Sự hội nhập đang mang lợi ích rất lớn về kiến thức, kỹ thuật. Nguồn nhân lực sẽ phải phát triển như thế nào để đáp ứng được với sự hội nhập sâu rộng sắp tới là chia sẻ của ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch kiêm TGĐ Công ty Tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu (GIBC) tại một cuộc tọa đàm về quản trị nhân sự vừa diễn ra tại Hà Nội do Bộ LĐ-TB&XH đồng tổ chức.
“Nhiều DN đạt được sự thành công trong chiến lược phát triển nhân sự nhờ nghệ thuật dùng người của họ. Bởi từ thực tế, một DN tuyển được toàn ngôi sao sáng trên thị trường nhưng không thành công, nhưng tại những công ty tuyển những nhân viên bình thường, họ lại thành công trong kết quả kinh doanh, nên quản trị nhân sự phải kết hợp cả về khoa học và nghệ thuật”, là chia sẻ của TGĐ VPBank Nguyễn Đức Vinh.
Vậy điều mà các DN quan tâm là làm thế nào để có một chiến lược nhân sự hiệu quả? Ông Mark Lee, TGĐ Công ty SL Global PTE. Ltd, đồng thời là chuyên gia tư vấn của tổ chức SHRI, một tổ chức nhân sự phi lợi nhuận của Singapore, đưa ra phương châm con người là tài sản lớn nhất của DN, và để phát triển nguồn vốn quý báu này cần trái tim của người lãnh đạo.
Ông có đưa ra một ví dụ cụ thể về công ty của mình, làm trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc xuất khẩu. Ban đầu tỉ lệ công nhân ở địa phương đi làm không cao. Sau khi tìm hiểu, khu vực này người dân nghèo, không có tivi xem, vì vậy, họ đã mua tivi và chiếu vào giờ ăn trưa để cho công nhân xem. Kết quả, tỉ lệ đi làm tăng nhanh, đạt 98%. Vào mùa hè có nước mát để bày tỏ sự quan tâm đối với công nhân viên. Chỉ những hành động nhỏ như vậy cũng đã làm tăng nhiệt huyết của họ với công ty...
Để quản trị nhân lực thành công cần xây dựng năng lực quản trị và môi trường làm việc tốt, kích thích sự hứng thú với công việc của nhân viên. Bản thân ông Trần Trọng Kiên, Chủ tịch kiêm TGĐ điều hành Tập đoàn Thiên Minh (TMG), một trong 5 công ty Việt Nam lọt vào Top DN toàn cầu do diễn đàn kinh tế bình chọn, đã thừa nhận, TMG bắt đầu thành lập cách đây 20 năm chỉ bắt đầu với 23 người, phần lớn là người Việt thì tới nay đã có mặt ở 14 nước cả châu Á và châu Âu, Mỹ, số lượng nhân viên đã là 2.500 người.
Ông Kiên chia sẻ, để phát huy được sức mạnh nguồn nhân lực cần có môi trường làm việc bình đẳng; chọn người làm quản trị nhân sự không phải là người giỏi nhất mà là người có khả năng quy tụ những người giỏi hơn mình. Ngoài ra, cần tạo ra cơ hội cho nhân viên. Cơ hội lớn nhất cho họ chính là đầu tư và đào tạo. Nếu không có nhân sự đồng hành cùng DN thì chiến lược phát triển của DN khó có khả năng thành công, nếu có chỉ là may mắn. Triển khai nhân sự nên đi trước một bước so với các chiến lược kinh doanh khác.
Một trong những kinh nghiệm được các CEO hàng đầu Việt Nam đúc rút, đấy là việc không chỉ dùng chế độ đãi ngộ bằng mức lương cao, mà cần tạo ra một hệ thống quản trị mang lại sự nhiệt huyết cho nhân sự. “Nếu chúng ta không có cơ chế tăng sự nhiệt huyết đối với nhân viên thì họ chỉ làm việc đủ để đảm bảo yêu cầu, không tạo ra được sự đột phá cho công ty. Đây là sự phí phạm khủng khiếp”, ông Nguyễn Đức Vinh, TGĐ VPBank chia sẻ
