Năng lực quản trị - tài sản vô hình quyết định sức bền doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, lợi thế của doanh nghiệp không chỉ đến từ sản phẩm hay nguồn lực, mà từ năng lực xây dựng một hệ thống vận hành hiệu quả, minh bạch và có khả năng thích ứng trước thay đổi.

Lợi thế cạnh tranh từ quản trị

"Một hệ thống yếu sẽ luôn làm thất bại cả những người giỏi" - nhận định nổi tiếng của W. Edwards Deming, người đặt nền móng cho quản trị chất lượng hiện đại - đến nay vẫn được xem là một trong những nguyên lý cốt lõi của quản trị doanh nghiệp.

Việc giải thưởng Doanh nghiệp trách nhiệm châu Á (AREA) duy trì hạng mục Corporate Governance (Quản trị doanh nghiệp) nhiều năm qua cũng cho thấy quản trị đã trở thành một chuẩn mực quan trọng trong đánh giá doanh nghiệp phát triển bền vững.

image001-676.jpg
Đội ngũ lãnh đạo ROX Group tham gia chương trình phát triển năng lực lãnh đạo "Leading the Way" với sự đồng hành của McKinsey.

Tại Việt Nam, khi nền kinh tế bước sang giai đoạn phát triển mới với mục tiêu tăng trưởng cao và hội nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, yêu cầu về quản trị cũng thay đổi. Doanh nghiệp không chỉ cần vận hành hiệu quả trong hiện tại mà còn phải xây dựng được năng lực thích ứng trước những biến động của thị trường, công nghệ và môi trường kinh doanh.

Đó cũng là lý do nhiều doanh nghiệp bắt đầu đầu tư mạnh hơn cho quản trị dữ liệu, quản trị rủi ro, chuẩn hóa quy trình, chuyển đổi số hay phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận. Điểm chung của những nỗ lực này không nằm ở việc áp dụng thêm công cụ, mà ở mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng vận hành hiệu quả, minh bạch và liên tục đổi mới.

Là một tập đoàn đa ngành với 30 năm phát triển, ROX Group cũng lựa chọn con đường đó. Theo Chủ tịch HĐQT Trần Xuân Quảng, tinh thần đổi mới của ROX không chỉ nằm ở sản phẩm hay lĩnh vực kinh doanh mà bắt đầu từ chính cách doanh nghiệp vận hành. Từ xây dựng văn hóa doanh nghiệp, triển khai BSC-KPI, quản trị rủi ro, tái cấu trúc, số hóa đến ứng dụng AI hay nền tảng ROX Connect, tất cả đều là những bước đi trong hành trình nâng cấp năng lực quản trị của tổ chức.

Ông cũng cho rằng, những thay đổi đó chỉ có thể thực hiện khi có sự đồng thuận từ các cổ đông sáng lập và quyết tâm đổi mới của toàn hệ thống. Bởi với ROX Group, quản trị không phải là việc bổ sung thêm quy trình hay công cụ, mà là quá trình liên tục hoàn thiện cách tổ chức vận hành để thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường.

Nền tảng cho tăng trưởng dài hạn

Nếu ví tăng trưởng là kết quả có thể nhìn thấy, thì quản trị chính là phần "móng" nằm phía dưới, âm thầm nhưng quyết định sức bền của doanh nghiệp.

Trong hành trình 30 năm phát triển, mỗi giai đoạn mở rộng của ROX Group đều đi cùng với một bước tiến về quản trị. Đó không chỉ là việc chuẩn hóa hệ thống vận hành, ứng dụng công nghệ hay xây dựng cơ chế kiểm soát nội bộ, mà còn là quá trình định hình văn hóa doanh nghiệp, phát triển đội ngũ và từng bước chuyển từ quản lý theo kinh nghiệm sang quản trị dựa trên dữ liệu và hệ thống.

Theo ông Trần Xuân Quảng, mục tiêu cuối cùng của quản trị không phải để người lãnh đạo "ôm" công việc, mà là xây dựng được một hệ thống có khả năng tự vận hành. Khi triển khai bất kỳ dự án hay chương trình cải tiến nào, câu hỏi luôn được đặt ra là: sau khi hoàn thành, hệ thống có thể tự chạy hay không. Với ông, lãnh đạo không phải là người giải quyết mọi vấn đề, mà là người tạo ra năng lực để tổ chức có thể vận hành ổn định và liên tục phát triển.

image004.jpg
Một lớp đào tạo về năng lực Agile tại ROX Group

Triết lý đó cũng được phản ánh trong cách ROX Group phát triển con người. Bên cạnh các chương trình đào tạo chuyên môn, tập đoàn đầu tư mạnh cho năng lực số, AI, quản trị dữ liệu, phát triển lãnh đạo và xây dựng đội ngũ kế cận. Mỗi năm, hàng nghìn chương trình đào tạo đã được triển khai trên toàn hệ thống; đồng thời ROX hợp tác với McKinsey để thiết kế các chương trình phát triển dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao.

Nhờ việc đầu tư dài hạn cho năng lực quản trị và năng lực con người, ROX Group đã xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, có tư duy đổi mới và khả năng thích ứng trước những thay đổi bất ngờ của thị trường. Đó là nguồn sức mạnh nội sinh giúp Tập đoàn vững vàng vượt qua những khó khăn, từng bước nâng cao năng lực quản trị, thực thi các dự án lớn trong nước và quốc tế, từ đó vươn tầm hội nhập.

Đại diện ROX Group nhận giải Corporate Governance tại AREA 2026.

Đại diện ROX Group nhận giải Corporate Governance tại AREA 2026.

Theo đại diện ROX Group, việc 4 năm liên tiếp được ghi nhận ở hạng mục Corporate Governance tại AREA là sự ghi nhận cho hành trình mà doanh nghiệp đã kiên định theo đuổi trong nhiều năm, với trọng tâm là không ngừng hoàn thiện mô hình quản trị theo các chuẩn mực quốc tế và tạo ra những giá trị phát triển bền vững.

Tiếp nối hành trình 30 năm Kiến tạo - Vươn xa, ROX Group đặt mục tiêu trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành mang tầm vóc quốc tế. Tập đoàn xác định quản trị sẽ tiếp tục là nền tảng cho những bước phát triển mới. Ở chặng đường tiếp theo, thách thức sẽ là nâng cấp hệ thống đó theo các chuẩn mực quốc tế, đáp ứng yêu cầu vận hành trong môi trường toàn cầu và phát triển nguồn nhân lực có khả năng hội nhập.

Sau ba thập kỷ phát triển, điều ROX Group đang xây dựng không chỉ là một hệ sinh thái kinh doanh đa ngành, mà còn là một năng lực quản trị có khả năng thích ứng trước thay đổi và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động, đó có lẽ cũng là tài sản vô hình mang lại giá trị bền vững nhất cho doanh nghiệp.

PV

Các tin khác

Chuyển giao tài sản: Có di chúc thôi đã đủ?

Chuyển giao tài sản: Có di chúc thôi đã đủ?

Một kế hoạch chuyển giao tài sản hiệu quả không chỉ xác định để lại tài sản gì và cho ai, mà còn cần chuẩn bị cơ sở pháp lý, nguồn lực tài chính và phương án ứng phó với những biến cố có thể xảy ra.

Tăng khả năng tiếp cận vốn tín dụng cho doanh nghiệp

Tăng khả năng tiếp cận vốn tín dụng cho doanh nghiệp

Trong bối cảnh đất nước đang quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng trưởng 2 con số, việc tháo gỡ vốn tín dụng cho một lực lượng quan trọng của nền kinh tế là Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), hỗ trợ nhóm DN này phát triển mang ý nghĩa rất quan trọng.

Meey Global nộp hồ sơ chào bán cổ phiếu lần đầu tại Mỹ

Meey Global nộp hồ sơ chào bán cổ phiếu lần đầu tại Mỹ

Ngày 16/9/2026, Meey Global Corp (“Công ty” hoặc “Meey Global”), công ty mẹ (holding company) thành lập tại Quần đảo Cayman, vận hành hệ sinh thái tích hợp gồm các nền tảng bất động sản số và dịch vụ dữ liệu thông minh tại Việt Nam thông qua công ty con chính là Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land.

Hải quan ga Yên Viên: Tạo thuận lợi gắn với kiểm soát rủi ro

Hải quan ga Yên Viên: Tạo thuận lợi gắn với kiểm soát rủi ro

Lưu lượng hàng hóa xuất nhập khẩu qua ga đường sắt quốc tế Yên Viên ngày càng tăng, đặt ra yêu cầu vừa đẩy nhanh thông quan, giảm chi phí cho doanh nghiệp, vừa kiểm soát chặt nguy cơ buôn lậu, gian lận thương mại. Hải quan ga Yên Viên đang lấy quản lý rủi ro, đồng hành cùng doanh nghiệp và các giải pháp nghiệp vụ làm nền tảng để giữ dòng hàng thông suốt.

Hai sân golf của KN Holdings được vinh danh tại Vietnam Golf & Leisure Awards 2026

Hai sân golf của KN Holdings được vinh danh tại Vietnam Golf & Leisure Awards 2026

Tối 15/9 vừa qua tại Hà Nội, trong khuôn khổ Lễ trao giải Vietnam Golf & Leisure Awards 2026, hai sân golf thuộc KN Holdings tiếp tục được vinh danh ở những hạng mục nổi bật: Long Thành Golf Club nhận danh hiệu Best Champion Course 2026 - Sân golf tổ chức giải golf tốt nhất, trong khi KN Golf Links – Cam Ranh được trao giải Best Tourism Attractiveness Course 2026 - Sân golf hấp dẫn khách du lịch nước ngoài nhất.

Bảo Việt Nhân thọ đứng thứ 75 trong Top 100 doanh nghiệp nhà nước nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam

Bảo Việt Nhân thọ đứng thứ 75 trong Top 100 doanh nghiệp nhà nước nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam

Ngày 15/9/2026, tại Hà Nội, Tập đoàn Bảo Việt được vinh danh Top 100 doanh nghiệp nhà nước nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam 2026 ở vị trí 61 với số tiền nộp ngân sách: 1.817 tỷ đồng. Đặc biệt, Tập đoàn Bảo Việt cũng là doanh nghiệp bảo hiểm nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam.

VNPT cung cấp giải pháp toàn trình cho hợp đồng lao động điện tử

VNPT cung cấp giải pháp toàn trình cho hợp đồng lao động điện tử

Khi hợp đồng lao động điện tử được đưa vào khuôn khổ pháp lý rõ ràng, bài toán với doanh nghiệp không còn đơn thuần là thay hợp đồng giấy bằng một bản hợp đồng số. Quan trọng hơn là xây dựng được một quy trình giao kết thuận tiện, an toàn và có thể kết nối với hệ thống quản trị nhân sự đang vận hành. Đây cũng là hướng VNPT đang tập trung hoàn thiện.

Bà Nà mùa trăng: Rước lân, thả đèn và ưu đãi 50% cho người trẻ

Bà Nà mùa trăng: Rước lân, thả đèn và ưu đãi 50% cho người trẻ

Từ ngày 15/9 đến hết tuần lễ Trung thu, khu du lịch Sun World Ba Na Hills triển khai chuỗi hoạt động rước lân, tặng đèn lồng, thưởng trà bánh và check-in trăng rằm giữa mây ngàn, đồng thời mở rộng cửa chào đón thế hệ trẻ 18-25 tuổi với ưu đãi vé cáp treo chỉ còn 500.000 đồng.

LPBank được vinh danh Top 6 ngân hàng tư nhân nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam 2026

LPBank được vinh danh Top 6 ngân hàng tư nhân nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam 2026

Tại Lễ vinh danh các doanh nghiệp đóng góp ngân sách lớn nhất Việt Nam 2026 (Vietnam Largest Taxpayers – VNTAX 2026), Ngân hàng Lộc Phát Việt Nam (LPBank) được vinh danh trong Top 6 ngân hàng tư nhân nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam. Đây là sự ghi nhận đối với những đóng góp của LPBank cho ngân sách Nhà nước, đồng thời cho thấy định hướng tăng trưởng gắn với hiệu quả hoạt động và trách nhiệm của Ngân hàng đối với nền kinh tế.

Gợi ý những trải nghiệm Trung thu 5 sao tại Phú Quốc

Gợi ý những trải nghiệm Trung thu 5 sao tại Phú Quốc

Trung thu năm nay rơi vào thứ Sáu, ngày 25/9, là dịp lý tưởng để cả gia đình kết hợp vui hội trăng rằm với kỳ nghỉ cuối tuần tại Phú Quốc. Từ tự tay làm bánh, gấp đèn, gặp Chị Hằng – Chú Cuội đến rước đèn và phá cỗ bên biển, chuỗi trải nghiệm tại các khu nghỉ dưỡng 5 sao ở Nam đảo hứa hẹn mang đến một mùa đoàn viên vừa rộn ràng, vừa thư thái cho cả trẻ nhỏ và người lớn.

Hoàn thiện hành lang pháp lý bưu chính-logistics, xoá bỏ “vùng xám” giải phóng nguồn lực nền kinh tế

Hoàn thiện hành lang pháp lý bưu chính-logistics, xoá bỏ “vùng xám” giải phóng nguồn lực nền kinh tế

Trong kỷ nguyên thương mại điện tử, ranh giới giữa dịch vụ bưu chính truyền thống và chuỗi logistics hiện đại đang ngày càng mờ đi. Từ tiếp nhận đơn hàng, chia chọn, lưu kho, hoàn tất đơn hàng, vận chuyển chặng xa cho đến giao hàng chặng cuối và quản lý hàng hoàn, doanh nghiệp bưu chính đã trở thành một mắt xích không thể tách rời trong chuỗi cung ứng số-vật lý.

Sửa đổi Luật Bưu chính 2010: Yêu cầu tất yếu từ bước chuyển mình của nền kinh tế

Sửa đổi Luật Bưu chính 2010: Yêu cầu tất yếu từ bước chuyển mình của nền kinh tế

Luật Bưu chính số 49/2010/QH12 được Quốc hội khóa XII thông qua ngày 17/6/2010 và chính thức có hiệu lực từ ngày 01/01/2011. Qua 15 năm thực thi, đạo luật này cùng các văn bản hướng dẫn đã tạo dựng nên hành lang pháp lý quan trọng, định hình thị trường, thúc đẩy cạnh tranh và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế gia nhập lực lượng cung ứng dịch vụ.

8 tháng, điện thương phẩm của EVNNPC đạt 79,16 tỷ kWh

8 tháng, điện thương phẩm của EVNNPC đạt 79,16 tỷ kWh

Tháng 8 và những ngày đầu tháng 9/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định phục vụ sản xuất, kinh doanh và đời sống nhân dân trên địa bàn 17 tỉnh/thành phố miền Bắc. Đặc biệt, trong dịp Quốc khánh 2/9, EVNNPC bố trí gần 1.000 ca trực tại Tổng công ty và các đơn vị, chủ động chuẩn bị lực lượng, vật tư, thiết bị, phương tiện, sẵn sàng xử lý các tình huống phát sinh.

Ra mắt Techcom Wealth - kiến tạo và trao truyền giá trị qua thế hệ trẻ

Ra mắt Techcom Wealth - kiến tạo và trao truyền giá trị qua thế hệ trẻ

Việt Nam đang bước vào một kỷ nguyên mới của sự phát triển, thịnh vượng. Thế hệ doanh nhân tiên phong sau thời kỳ Đổi mới đã kiến tạo nên những cơ nghiệp hàng đầu. Tuy nhiên, khi quy mô tài sản ngày càng lớn và cấu trúc tài sản ngày càng đa dạng, làm thế nào để tài sản tiếp tục tạo ra giá trị qua nhiều thế hệ, không chỉ được chuyển giao mà còn được kiến tạo, phát triển và nâng tầm bởi mỗi thế hệ kế tiếp?