Qúa trình ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh của VINAFOR đã được Ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm nhằm thay đổi cách thức vận hành, vừa mang lại hiệu quả kinh tế vừa thúc đẩy mối quan hệ với đối tác, khách hàng và mở rộng hợp tác quốc tế.
Với sự nhạy bén, linh hoạt và chiến lược trong sử dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ đắc lực công cuộc chuyển đổi số để phát triển hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, năm 2024, VINAFOR tiếp tục triển khai Đề án phát triển công nghệ thông tin (CNTT) giai đoạn 2020-2030 để tăng cường công tác quản trị tại các đơn vị thành viên, nâng cao hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
bằng công nghệ AI-Drone tại Lạng Sơn.
Quá trình chuyển đổi số, VINAFOR đã duy trì phần mềm văn bản điện tử E-office xử lý công văn đi, đến kết nối thông suốt với trục liên thông của Uỷ ban; trong thời gian tới, nghiên cứu kết nối tới các tập đoàn, tổng công ty có vốn Nhà nước nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian gửi nhận, xử lý công việc, nâng cao chất lượng và hiệu quả lao động.
VINAFOR tiếp tục hoàn thiện hệ thống máy chủ nhằm tăng cường năng lực hệ thống nội bộ, đáp ứng nhu cầu triển khai các ứng dụng CNTT như: phần mềm quản trị nhân sự HRM, một số phần mềm quản trị hành chính văn phòng trong thời gian tới. Bên cạnh đó, VINAFOR cũng nâng cấp thiết bị và phần mềm họp trực tuyến, tạo môi trường kết nối nhanh chóng và an toàn giữa Tổng công ty và các đơn vị thành viên góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian, và nâng cao hiệu quả quản lý.
Một trong những công tác nổi bật đó là, Tổng Công ty đã triển khai và hiện đang đánh giá kết quả thử nghiệm việc xác định hiện trạng rừng, đếm cây, thu thập dữ liệu bằng công nghệ AI-Drone tại một số đơn vị lâm nghiệp. Thử nghiệm thiết bị cảm biến, thông minh (IoT) trong các công đoạn sản xuất vườn ươm, nhà nuôi cấy mô tại Hòa Bình (tưới nước tự động, theo dõi nhiệt độ, nấm bệnh…) để nghiên cứu áp dụng cho các đơn vị lâm nghiệp.
VINAFOR cũng đã triển khai công tác, làm việc với một số đơn vị tư vấn về chuyển đổi số, số hóa rừng trồng để lựa chọn công nghệ phù hợp với ngành nghề, mô hình quản lý điều hành của Tổng công ty. Năm 2025, một trong những nhiệm vụ trọng tâm mà Tổng Công ty sẽ triển khai đó là, tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng CNTT và chuyển đổi số trong điều hành sản xuất kinh doanh, nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra trong chiến lươc phát triển giai đoạn 2026-2030, tầm nhìn đến năm 2035.
Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu quả, vững bước tiến vào kỷ nguyên mới 
Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam phát triển kinh tế gắn với an sinh xã hội 
