Nhà máy lọc dầu (NMLD) Dung Quất là công trình công nghiệp có quy mô lớn, hoạt động liên tục và tiềm ẩn nhiều nguy cơ về cháy, nổ. Vì vậy, công tác PCCC&CNCH luôn được BSR xác định là nhiệm vụ quan trọng gắn liền với yêu cầu vận hành an toàn, ổn định và liên tục của Nhà máy. BSR chú trọng triển khai đồng bộ các giải pháp từ phòng ngừa, kiểm tra, giám sát đến xây dựng lực lượng, đào tạo, huấn luyện và thực tập các phương án ứng phó sự cố.
Từ đầu năm 2026 đến nay, BSR đã triển khai nhiều giải pháp tăng cường công tác PCCC&CNCH và không xảy ra sự cố cháy, nổ gây ảnh hưởng đến hoạt động vận hành an toàn, liên tục của NMLD Dung Quất.
Một trong những yếu tố được BSR chú trọng là xây dựng lực lượng PCCC&CNCH tại chỗ đủ năng lực và luôn trong trạng thái sẵn sàng. Đội PCCC và CNCH chuyên ngành của BSR gồm 46 đội viên, trong đó có 1 Đội trưởng và 3 Đội phó. Lực lượng được tổ chức trực theo chế độ 2 ca/4 kíp, thường trực 24/24 giờ tại Nhà máy nhằm kịp thời phát hiện, xử lý các tình huống phát sinh.
Bên cạnh lực lượng chuyên ngành, BSR vừa tiếp tục kiện toàn lực lượng chữa cháy kiêm nhiệm (bán chuyên trách) từ nhân sự vận hành tại chỗ theo Quyết định số 4815/QĐ-BSR ngày 16/9/2026. Việc phát huy lực lượng tại chỗ được xem là giải pháp quan trọng nhằm xử lý nhanh các tình huống ngay từ ban đầu, hạn chế nguy cơ sự cố phát triển và lan rộng.
Công tác đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ PCCC&CNCH được BSR thực hiện thường xuyên. Các thành viên lực lượng PCCC chuyên ngành và bán chuyên trách được tổ chức đào tạo, huấn luyện và công nhận hoàn thành huấn luyện nghiệp vụ theo quy định. Cùng với đó, BSR tăng cường tuyên truyền, phổ biến kiến thức, nâng cao nhận thức và kỹ năng PCCC&CNCH cho người lao động.
BSR cũng thường xuyên rà soát, cập nhật các quy định nội bộ về PCCC&CNCH. Ngày 16/9/2026, Công ty đã ban hành, cập nhật và bổ sung Nội quy PCCC và CNCH theo Quyết định số 4814/QĐ-BSR; đồng thời tổ chức niêm yết nội quy, sơ đồ chỉ dẫn, biển cấm, biển báo và biển chỉ dẫn về an toàn PCCC tại các vị trí theo quy định.
Cùng với công tác phòng ngừa, BSR chú trọng nâng cao khả năng ứng phó khi xảy ra tình huống khẩn cấp. Tổng Công ty đã thành lập, kiện toàn Ban Chỉ đạo và Ban Chỉ huy ứng phó tình huống khẩn cấp, đồng thời rà soát, bổ sung và cập nhật Quy trình ứng phó tình huống khẩn cấp BSR-HSE-PRO-036. Các phương án chữa cháy, CNCH được xây dựng và tổ chức thực tập nhằm nâng cao khả năng phối hợp giữa các lực lượng và bảo đảm tính sẵn sàng trong thực tế.
Đặc biệt, BSR duy trì chặt chẽ công tác phối hợp với các lực lượng chức năng và các đơn vị trong Khu kinh tế Dung Quất. Từ đầu năm 2026 đến nay, lực lượng chuyên môn của BSR đã tăng cường tuần tra, kiểm tra khu vực xung quanh Nhà máy, kịp thời phát hiện và phối hợp với lực lượng PCCC rừng địa phương xử lý 5 vụ cháy rừng, không để xảy ra cháy lan ảnh hưởng đến Nhà máy và khu vực dân cư lân cận.
BSR cũng đã ký thỏa thuận với lực lượng Cảnh sát PCCC&CNCH tỉnh Quảng Ngãi về việc hỗ trợ xe chữa cháy và lực lượng PCCC chuyên nghiệp thường trực tại Khu vực 2; đồng thời ký kết các thỏa thuận phối hợp ứng phó tình huống khẩn cấp với các đơn vị lân cận trong Khu kinh tế Dung Quất. Qua đó, tăng cường khả năng huy động lực lượng, phương tiện và phối hợp xử lý hiệu quả khi xảy ra các tình huống vượt quá khả năng ứng phó tại chỗ.
Song song với việc xây dựng lực lượng và phương án, BSR thường xuyên kiểm tra, giám sát việc chấp hành các quy định về PCCC&CNCH; bảo đảm kinh phí cho hoạt động PCCC&CNCH; duy trì hoạt động của các phương tiện, hệ thống PCCC&CNCH, hệ thống điện phục vụ phòng cháy, chữa cháy và nguồn nước chữa cháy. Công tác duy trì thiết bị truyền tin báo cháy và rà soát các hạng mục có điều chỉnh, thay đổi cũng được thực hiện theo quy định.
Buổi làm việc với Đoàn kiểm tra PCCC&CNCH Công an tỉnh Quảng Ngãi và Ban Quản lý Khu kinh tế Dung Quất và các Khu công nghiệp tỉnh là dịp để BSR rà soát toàn diện công tác PCCC&CNCH tại Nhà máy, đồng thời tiếp thu các ý kiến hướng dẫn của cơ quan chức năng để tiếp tục hoàn thiện các giải pháp bảo đảm an toàn.
Với phương châm chủ động phòng ngừa, sẵn sàng ứng phó và xử lý hiệu quả các tình huống phát sinh, BSR tiếp tục tập trung nâng cao năng lực PCCC&CNCH, bảo đảm an toàn cho người lao động, tài sản, môi trường và duy trì NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định, liên tục.
BSR kiến tạo “hệ điều hành” quản trị từ văn hóa doanh nghiệp
Ngày 18/9, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) tổ chức Hội nghị Ban Chỉ đạo Đề án Văn hóa doanh nghiệp, đánh giá kết quả 9 tháng đầu năm và đề ra giải pháp cho giai đoạn cuối năm 2026. Hội nghị xác định tiếp tục đưa văn hóa doanh nghiệp từ nhận thức vào thực tiễn, trở thành nền tảng trong quản trị và sản xuất, góp phần thực hiện mục tiêu đưa BSR vào Top 8 doanh nghiệp lọc hóa dầu lớn tại Đông Nam Á.
Hội nghị do ông Bùi Ngọc Dương, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, Trưởng Ban Chỉ đạo Đề án VHDN BSR chủ trì, với sự tham dự của HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, lãnh đạo các ban, chi nhánh, tổ chức chính trị - xã hội và Viện Quản lý PACE. Hội nghị được tổ chức trực tiếp kết hợp trực tuyến tới các điểm cầu trong toàn tổng công ty.
Toàn cảnh Hội nghị Ban Chỉ đạo Đề án Văn hóa doanh nghiệp BSR do Chủ tịch HĐQT Bùi Ngọc Dương chủ trì.
Báo cáo tại Hội nghị, ông Nguyễn Tấn Dũng, Trưởng Ban Quản trị và Phát triển nguồn nhân lực, Thường trực Ban Chỉ đạo, cho biết năm 2026 mở đầu chu kỳ chiến lược 2026–2030, BSR tiếp tục đổi mới văn hóa doanh nghiệp theo phương châm “Tư duy đổi mới – Hành động sáng tạo – Hiệu quả bền vững”, gắn với “Kỷ cương – Trách nhiệm – Tốc độ – Hiệu quả” và tinh thần “Petrovietnam: Một đội ngũ – Một mục tiêu”.
Sau 9 tháng, công tác văn hóa doanh nghiệp chuyển từ “nghe – biết” sang “trải nghiệm và thực hành”. BSR phối hợp với PACE xây dựng ma trận “Ánh xạ giá trị”, đồng bộ 5 giá trị cốt lõi của BSR với 4 giá trị văn hóa Petrovietnam; đồng thời chuẩn hóa Sổ tay Văn hóa và Bộ Quy tắc ứng xử.
Công tác đào tạo được đẩy mạnh với 89 chương trình, 8.905 lượt người, đạt 70,3% kế hoạch năm; tăng cường E-Learning, E-Test và bước đầu ứng dụng AI trong quản trị nhân lực. Các chương trình về văn hóa thực thi, năng lực đội ngũ Đại sứ Văn hóa tạo chuyển biến trong nhận thức và hành động của người lao động.
Văn hóa an toàn tiếp tục được đề cao qua các chương trình HSE Mass Toolbox Talk với thông điệp “Làm đúng ngay từ đầu”, khuyến khích người lao động chủ động nhận diện rủi ro và thực hiện quyền dừng công việc khi cần thiết. Nhờ đó, BSR đã vượt 57 triệu giờ công an toàn.
Cùng với đó, 38 chương trình văn hóa và an sinh xã hội được triển khai, từ hỗ trợ trường học, y tế biển đảo đến phụng dưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng, hiến máu tình nguyện…, góp phần lan tỏa hình ảnh người thợ lọc dầu Dung Quất trách nhiệm, nghĩa tình.
Các đại biểu, đơn vị chuyên môn và tư vấn PACE thảo luận sôi nổi về các giải pháp đưa văn hóa thấm sâu vào đời sống lao động.
Hội nghị thẳng thắn chỉ ra một số điểm nghẽn cần khắc phục như tính nêu gương của một số lãnh đạo chưa liên tục, việc thực hành “7 thói quen hiệu quả” chưa đồng đều và phương thức đối thoại nội bộ, kiểm soát rủi ro thông tin trên không gian mạng cần đổi mới.
Theo bà Lê Thị Thanh Tuyền, chuyên gia Viện Quản lý PACE, BSR cần đơn giản hóa thông điệp văn hóa, đưa văn hóa an toàn trở thành phản xạ trong công việc và tích hợp vào toàn bộ vòng đời quản trị nhân sự.
Chủ tịch HĐQT BSR Bùi Ngọc Dương nhấn mạnh, văn hóa phải trở thành động lực nội sinh phục vụ chiến lược phát triển 2026–2030, thay vì dừng ở khẩu hiệu. BSR sẽ tập trung vào mô hình “Quản trị dung hợp”, kết hợp kỷ cương, hiệu suất và động lực văn hóa; đồng thời lượng hóa các tiêu chí văn hóa thành KPI, nhất là đối với người đứng đầu.
Cùng với đó, BSR yêu cầu lãnh đạo các đơn vị tăng tính nêu gương, nâng chất lượng truyền thông và quản trị danh tiếng, sớm hoàn thiện quy tắc ứng xử trên không gian mạng, ứng dụng công nghệ để chủ động nhận diện rủi ro truyền thông.
Công tác an sinh xã hội cũng được định hướng chuyển từ hỗ trợ đơn thuần sang CSR gắn với ESG, tập trung vào giảm phát thải, kinh tế tuần hoàn và giáo dục STEM, phù hợp với định hướng chuyển dịch năng lượng.
Văn hóa BSR – Sợi dây gắn kết tạo nên sức mạnh tổng hợp của hơn 1.600 người lao động trong hành trình vươn tầm kỷ nguyên mới.
Khép lại hội nghị, BSR thống nhất mục tiêu đưa văn hóa doanh nghiệp lên cấp độ 5 – cấp độ hợp nhất cao nhất, tạo nền tảng để toàn tổng công ty đồng lòng vượt qua thách thức, hướng tới phát triển bền vững và những mục tiêu mới.
