- Tranh thủ mạng xã hội để... phòng, chống tội phạm!
- Hacker trên mạng xã hội Facebook
- Xử lý hàng nghìn nội dung thông tin vi phạm trên mạng xã hội
Theo ông Hùng, cùng với các biện pháp kinh tế và kỹ thuật để buộc các ông lớn như Facebook, Google tuân thủ pháp luật Việt Nam thì chúng ta cũng cần phải có hệ sinh thái số, mạng xã hội nội địa để có thể “cân bằng sức mạnh” khi đàm phán mà không phải băn khoăn chuyện bị cắt dịch vụ.
Theo Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, hiện nay doanh thu quảng cáo mạng xã hội trung bình hằng năm tại Việt Nam là 370 triệu USD. Tuy nhiên, phần lớn thị phần “béo bở” này lại nằm trong tay các doanh nghiệp ngoại như Google đạt 135 triệu USD với 35 triệu người dùng, Facebook 235 triệu USD với 60 triệu người dùng. Trong khi đó, mạng xã hội nước ngoài hiện chưa tuân thủ đúng các quy định của pháp luật Việt Nam về thuế, yêu cầu về thanh toán, an ninh...
“Câu chuyện nghịch lý ở đây là các mạng xã hội nước ngoài sang làm giàu, hưởng nhiều lợi ích ở Việt Nam nhưng chưa tuân thủ pháp luật, chưa đóng thuế đầy đủ, chưa thực hiện các yêu cầu an ninh mạng của Chính phủ Việt Nam. Tình trạng này đã kéo dài và không thể tiếp tục tồn tại. Đã đến lúc buộc phải dùng các biện pháp kinh tế hoặc kỹ thuật để quản lý mạng xã hội”, ông Hùng nhấn mạnh.
 |
| Việc phát triển mạng xã hội nội địa không chỉ là khát vọng của doanh nghiệp mà còn là nguyện vọng của người dân. Ảnh minh họa. |
Cũng theo Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, mặc dù có tới 436 mạng xã hội nội địa song thị phần, doanh thu của doanh nghiệp Việt Nam lại rất nhỏ. Ngay đơn vị có tên tuổi nhất là Zalo với 40 triệu người dùng thì doanh thu cũng chỉ đạt 7 triệu USD. Để khai thác tốt thị trường tiềm năng này, ông Hùng đề cập đến việc xây dựng những gì là "made in Vietnam" để cạnh tranh với các "ông lớn" như Google, Facebook.
Theo đó, ông đề xuất một số chính sách ủng hộ mạng xã hội Việt Nam, tạo điều kiện phát triển trong giai đoạn đầu. Mục tiêu là đến năm 2022, có thể bằng hoặc hơn số tài khoản Facebook tại Việt Nam là khoảng 60 triệu.
Cùng với việc phát triển mạng xã hội Việt, người đứng đầu Bộ TT&TT cũng đặt mục tiêu đưa Việt Nam nằm trong top 10 nước về phát triển sinh thái số, với 60 - 70% người dân dùng hệ sinh thái nội.
“Việt Nam cần có hệ sinh thái số Việt Nam bao gồm: Mạng xã hội, Công cụ tìm kiếm, Trình duyệt, hệ điều hành và phần mềm diệt virus. Trong đó, quan trọng nhất là mạng xã hội và công cụ tìm kiếm. Việc xây dựng hệ sinh thái số Việt Nam sẽ huy động chủ yếu là các nguồn lực xã hội, các doanh nghiệp.
Không nhất thiết phải là doanh nghiệp nhà nước nhưng phải là doanh nghiệp Việt Nam bởi nếu không có hệ sinh thái nội dung số Việt Nam thì chúng ta sẽ không có sức mạnh để đàn phám với Facebook, Google. Họ sẽ tiếp tục không tuân thủ pháp luật Việt Nam trong khi chúng ta lại không dám cắt dịch vụ”,Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT nhấn mạnh.
Đồng quan điểm này, nguyên Bộ trưởng Bộ TT&TT Lê Doãn Hợp cũng cho rằng: Việc phát triển mạng xã hội “made in Viet Nam” hiện nay có 4 “cái đúng” gồm: Đúng về xu thế phát triển của thế giới, công nghệ trong nước đủ để thực hiện; đúng với mong muốn của công dân mạng Việt Nam và đúng về mục tiêu đưa Việt Nam thành một nước phát triển về CNTT.
Tuy vậy, ông Hợp cũng cho biết, để hiện thực hóa được mục tiêu này không dễ. Thực tế cho thấy, những năm gần đây, trước trào lưu mạng xã hội đang bùng nổ khắp thế giới, điển hình là các nhà cung cấp dịch vụ xuyên biên giới như MySpace, Google, Facebook... Trong đó, nhiều mạng xã hội đã xâm nhập sâu rộng vào thị trường Việt Nam, tạo ra ảnh hưởng lớn đến cư dân mạng và là cơ hội kinh doanh quảng cáo.
Nắm bắt cơ hội kinh doanh bằng mạng xã hội, một số "sản phẩm nội" như thegioiblog.com, thehetre.vn, www.vietspace.net.vn... đã ra đời. Tuy nhiên, trước những điều kiện khắc nghiệt của loại hình kinh doanh này như mức đầu tư lớn, chậm thu lợi nhuận, các mạng xã hội nội địa dù khai sinh nhiều nhưng số lượng trưởng thành và phát triển mạnh khoẻ còn rất khiêm tốn.
Ngoài các mạng xã hội như Zalo và Zing.vn, Go.vn... được khá đông người dùng “biết mặt, đặt tên”, số còn lại chủ yếu đang phải phát triển theo mô hình “xé lẻ”. Do vậy, trong quá trình xây dựng và phát triển mạng xã hội nội địa, cần chú trọng giải quyết tốt một số vấn đề đặt ra như: tầm nhìn, mô hình phát triển, hiểu biết văn hóa bản địa, năng lực quản trị và đặc biệt là quyền lực để thực hiện.
