- Tập đoàn Sao Mai - một thế giới không khói thuốc
- Tập đoàn Sao Mai: Hành trình 20 năm kiến tạo
- Dấu ấn 20 năm phát triển bền vững của Tập đoàn Sao Mai
Thay đổi để phát triển
Những người đang nỗ lực làm việc thì thu nhập thấp, cuộc sống chật vật. Tình trạng lãng phí lao động, vật tư diễn ra khá dài kể cả sau khi được cổ phần hoá. Với thực trạng trì trệ như vậy, để thay đổi nhân sự lãnh đạo là hết mức khó khăn nhưng vẫn phải nhanh chóng hành động.
"Công việc đầu tiên của tái cấu trúc Công ty thành viên thứ 16 của Sao Mai Group đó là kiện toàn đội ngũ cán bộ, bổ sung cán bộ có trình độ đại học vào các vị trí then chốt để đảm đương công việc. Xây dựng phương thức quản lý tiên tiến, khoa học để tạo đường link kết nối thông tin từ người lãnh đạo cao nhất xuống cơ sở và các bộ phận với nhau. Rà soát sắp xếp lại nhân sự, số cán bộ hiện tại sẽ được đào tạo đáp ứng cho nhu cầu nhiệm vụ". Đó là lời khẳng định của lãnh đạo cao nhất Tập đoàn Sao Mai trong Đại hội cổ đông bất thường vào những ngày đầu tháng 8.
 |
| Tinh thần đoàn kết của Tập thể CBCNV hứa hẹn tạo ra nhiều thắng lợi mới cho Công ty Cổ phần Du lịch An Giang. |
Với cách hành xử nhân văn và xem trọng văn hóa ứng xử, Tập đoàn Sao Mai vẫn giữ được sự ổn định để tạo sự đồng thuận không để ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh. Quyết tâm thổi luồng sinh khí mới, xốc Công ty CP Du lịch An Giang vượt qua sự trì trệ là sự lựa chọn đúng đắn, hợp lý nhưng không hề dễ dàng, đòi hỏi người đứng đầu phải thật bản lĩnh, có trải nghiệm.
Hơn 6 tháng kể từ ngày về với Tập đoàn Sao Mai, Công ty Cổ phần Du lịch An Giang đã có những thay đổi cơ bản. Tư duy cũ, sự «thờ ơ» của không ít người với dòng chảy nhanh của môi trường kinh doanh du lịch hiện nay đã dần bị thay thế bởi tư duy quản lý năng động, thể hiện tính kiên định, quyết đoán để tái cấu trúc Công ty CP Du lịch An Giang theo hướng du lịch thời số hóa nhanh và chuyên nghiệp.
Nhân sự mới - Chiến lược mới
Không thể giữ 2 mảng kinh doanh hoàn toàn khác biệt trong cùng một Công ty bởi một bên là xuất khẩu lương thực và bên kia là dịch vụ - du lịch nên ngay lập tức, Tập đoàn Sao Mai đã tách rời 2 lĩnh vực độc lập để quản trị tốt hơn và nâng cao hiệu quả cho cả đôi bên: Công ty Cổ phần Du lịch và Công ty Xuất khẩu lương thực – thực phẩm.
Trong tình hình xuất khẩu lương thực của Việt Nam đang có những biến động mạnh thì việc xóa bỏ kiểu kinh doanh cũ như từ bấy lâu này là cần thiết. Nhân sự mới trong Ban lãnh đạo Công ty Xuất khẩu lương thực – thực phẩm sẽ hoạt động theo mô hình hiện đại. Tập đoàn sẽ thanh lý, bán đấu giá những tài sản cố định và xử lý hàng tồn kho nhằm thu hồi vốn đầu tư vào các dự án khả thi, xoay chuyển cục diện dòng tiền nhanh hơn.
Về lĩnh vực du lịch, Tập đoàn Sao Mai sẽ «rút bình thở» của những đơn vị hoạt động không hiệu quả, thực hiện phương án sáp nhập để Công ty CP Du lịch An Giang năng động và hiệu quả hơn. Một mặt, tiếp tục mở rộng thị phần du lịch, khai thác đa dạng đối tượng khách hàng, thiết lập mới một số quan hệ đối tác lâu dài. Song song đó, với sự trợ lực từ Tập đoàn sẽ định hướng đầu tư các dự án trọng điểm để xoay chuyển phương án kinh doanh có những bước đột phá mới tạo nên Bức tranh sáng sau khi Công ty CP Du lịch về với Sao Mai.
Trong tài khóa 2017 – 2020, Tập đoàn Sao Mai sẽ đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng để thực hiện: Nâng cấp khách sạn Bến Đá Núi Sam lên chuẩn 4 sao, xây dựng Resort nổi 5 sao trên quỹ đất của Tập đoàn, nâng cấp khách sạn Đông Xuyên và cụm khách sạn Long Xuyên – Cửu Long, qui hoạch tổng thể tôn tạo lại toàn bộ hạng mục tại Khu du lịch Đồi Tức Dụp, cải tổ và củng cố Trung tâm Lữ hành. Ngoài ra, Sao Mai sẽ xây dựng mới khách sạn 5 sao tại trung tâm TP Long Xuyên, qui hoạch Resort Thiên Cảnh Sơn – Tịnh Biên, Khu du lịch sinh thái rừng tràm Trà Sư và Resort Vua Lê - Thanh Hóa.
