Tại vùng nguyên liệu ở vùng đồi núi tỉnh Quảng Ngãi, Sao Mai Agro triển khai mô hình canh tác theo tiêu chuẩn GlobalGAP. Việc áp dụng GlobalGAP không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường xuất khẩu, mà còn giúp nông dân tiếp cận phương thức sản xuất bài bản hơn: ghi chép nhật ký canh tác, kiểm soát đầu vào, bảo đảm an toàn lao động và bảo vệ môi trường. Khi quy trình được chuẩn hóa, sản phẩm tạo ra có tính đồng nhất cao, dễ dàng truy xuất nguồn gốc và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe.
Trên nền tảng đó, nhà máy chế biến của doanh nghiệp đóng vai trò là khâu nâng cao giá trị. Các sản phẩm như puree, concentrate hay trái cây đông lạnh không còn là nông sản thô, mà trở thành nguyên liệu phục vụ ngành thực phẩm – đồ uống trong nước và xuất khẩu. Chuỗi liên kết khép kín giúp doanh nghiệp chủ động hơn về nguồn cung, đồng thời tạo thêm nhiều vị trí việc làm trực tiếp và gián tiếp cho người lao động tại địa phương.
So với nhiều sản phẩm phát triển theo chương trình OCOP – vốn chú trọng khai thác đặc sản và giá trị bản địa – mô hình của Sao Mai Agro hướng đến tiêu chuẩn hóa quy mô lớn và hội nhập quốc tế. Với nhà máy chế biến hiện đại và quy mô công nghiệp tại Khu công nghiệp Sao Mai (xã Đắk Rơ Wa, tỉnh Quảng Ngãi), Sao Mai Agro lại tạo lợi thế ở khả năng kiểm soát chất lượng xuyên suốt và đáp ứng yêu cầu thị trường toàn cầu. Nhà máy được trang bị dây chuyền công nghệ hiện đại nhập khẩu từ Ý, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế như FSSC 22000, Halal, Kosher, FDA và GACC, khẳng định năng lực đáp ứng nhu cầu thị trường khó tính trên thế giới. Việc đầu tư bài bản vào vùng nguyên liệu đạt chuẩn quốc tế và nhà máy hiện đại đã giúp doanh nghiệp có vị thế khác biệt trên thị trường.
Ở góc độ địa phương, sự hiện diện của những doanh nghiệp chế biến nông sản quy mô không chỉ là câu chuyện sản xuất. Lãnh đạo tỉnh Quảng Ngãi bày tỏ kỳ vọng vào các nhà đầu tư trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là doanh nghiệp chế biến sâu, sẽ góp phần giải quyết việc làm ổn định cho người dân, nâng cao thu nhập và phát huy tiềm năng đất đai, khí hậu của khu vực. Khi có nhà máy, có chuỗi liên kết, nông sản không còn phải “tìm đầu ra” theo mùa vụ, mà được đưa vào quy trình sản xuất có kế hoạch và thị trường rõ ràng.
Niềm tin đó không chỉ dựa trên kỳ vọng, mà còn trên thực tế rằng mỗi mắt xích trong chuỗi giá trị – từ nông dân, kỹ thuật viên, công nhân nhà máy đến đội ngũ logistics – đều tạo ra tác động lan tỏa cho kinh tế địa phương. Khi doanh nghiệp phát triển bền vững, nguồn thu ngân sách tăng, lao động có việc làm ổn định, và hệ sinh thái sản xuất – kinh doanh dần hình thành.
Về dài hạn, hướng đi của Sao Mai Agro cho thấy một cách tiếp cận thận trọng nhưng bền bỉ: chuẩn hóa trước khi mở rộng, xây dựng nền tảng chất lượng trước khi gia tăng sản lượng. Trong bối cảnh thị trường ngày càng đề cao tính minh bạch và trách nhiệm môi trường – xã hội, những doanh nghiệp đầu tư nghiêm túc vào vùng nguyên liệu và chế biến sâu sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt.
Từ câu chuyện vùng trồng đạt chuẩn đến niềm tin của chính quyền địa phương, hành trình của Sao Mai Agro phản ánh một xu hướng phát triển mới: nông nghiệp không chỉ là sản xuất, mà là một chuỗi giá trị gắn với trách nhiệm xã hội và khát vọng tạo công ăn việc làm, đóng góp cho kinh tế địa phương. Khi doanh nghiệp và địa phương cùng chung mục tiêu, nông sản không chỉ được nâng chuẩn, mà còn góp phần tạo nền tảng phát triển kinh tế – xã hội bền vững cho cả vùng.
Sao Mai Group và nền tảng vững vàng từ công tác đảng, công tác chính trị 
Sao Mai Group kiến tạo những dấu ấn đặc biệt 
