Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031

Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) vừa tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026 vào ngày 24/4/2026 vừa qua. Đại hội thông qua toàn bộ các tờ trình về kế hoạch kinh doanh, phân phối lợi nhuận và định hướng phát triển năm 2026, đồng thời chính thức công bố Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ 2026-2031.

Đại hội diễn ra trong bối cảnh Nam Long vừa khép lại năm 2025 với nhiều chỉ số tăng trưởng tích cực, tiếp tục củng cố mô hình Tập đoàn đô thị tích hợp, duy trì kỷ luật tài chính và chuẩn hóa quản trị theo định hướng dài hạn.

Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031 -0
Toàn cảnh Đại hội đồng cổ đông năm 2026 của Tập đoàn Nam Long.
Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031 -1
Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Tập đoàn Nam Long báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025.

Kết thúc năm 2025, Tập đoàn Nam Long ghi nhận những con số ấn tượng:

Doanh số bán hàng: Đạt 11.855 tỷ đồng, mức cao kỷ lục trong lịch sử hơn 30 năm của tập đoàn.

Doanh thu và lợi nhuận: Doanh thu hợp nhất đạt 5.645 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.

Cấu trúc vốn: Duy trì nợ vay ở mức an toàn 5.522 tỷ đồng, chiếm 37% tổng nguồn vốn, giảm 21% so với năm 2024

Động lực tăng trưởng chính đến từ chiến lược và tầm nhìn đúng đắn, tính kỷ luật của Nam Long trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức, biến động. Trong đó, thành tích kinh doanh năm 2025 cũng được củng cố nhờ sự vận hành đồng bộ của các đơn vị thành viên chủ lực.

Nam Long tiếp tục khẳng định vị thế là đối tác đáng tin cậy của các định chế tài chính và các tập đoàn quốc tế. Trong hoạt động M&A và hợp tác chiến lược, năm 2025 đánh dấu 10 năm hợp tác chiến lược với các đối tác Nhật Bản như Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad. Đồng thời, nổi bật trong năm 2025 là thương vụ chuyển nhượng 15,1% vốn tại dự án Izumi City cho Tokyu Corporation, mang lại hiệu quả tài chính tích cực.

Những nỗ lực của Tập đoàn được thị trường ghi nhận với các vinh danh: Top 2 Chủ đầu tư bất động sản uy tín nhất Việt Nam (Vietnam Top10); Top 4 Thương hiệu bất động sản giá trị nhất Việt Nam 2025 (Brand Finance); Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam (Forbes); ông Nguyễn Xuân Quang được tạp chí Property Report trao tặng danh hiệu "Nhân vật bất động sản của năm 2025" vì đóng góp tích cực cho nhà ở vừa túi tiền và kiến tạo đô thị đáng sống; Mô hình nhà ở xã hội của Nam Long được ghi nhận là mô hình phát triển hiệu quả; Bộ Xây dựng lựa chọn Nam Long vào top 18 chủ đầu tư uy tín phát triển nhà ở xã hội trên cả nước; cùng nhiều nhiều giải thưởng về phát triển bền vững…

Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031 -0
Ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, Tổng Giám đốc Tập đoàn Nam Long phát biểu tại sự kiện.

Công bố Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới, xác định chiến lược “Giữ đà - Vững tiến”

Năm 2026, triển vọng kinh tế vĩ mô của Việt Nam vẫn duy trì tích cực; hoạt động đầu tư hạ tầng diễn ra mạnh mẽ; xu hướng đô thị hóa tăng tốc, cùng nhu cầu nhà ở bền vững. Thị trường bất động sản năm 2026 được kỳ vọng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, theo hướng thận trọng và bền vững hơn. Trong bối cảnh đó, Nam Long xác định trọng tâm trong năm 2026 rất rõ ràng: “Giữ đà - vững tiến”, tập trung vào thực thi, củng cố nền tảng và tối ưu hiệu quả vận hành với tinh thần kỷ luật và chuẩn mực cao hơn.

Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031 -0
Các cổ đông biểu quyết đồng thuận.

Nam Long đặt mục tiêu doanh số bán hàng năm 2026 dự kiến đạt 23.460 tỷ đồng, doanh thu hợp nhất 7.630 tỷ đồng (tăng 35% so với 2025), lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ 720 tỷ đồng (tăng 3% so với 2025). Để hiện thực hoá mục tiêu, Nam Long tập trung vào các định hướng chiến lược quan trọng:

Thực thi dự án trọng điểm: Tập trung nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ và khơi thông nguồn cung tại các khu đô thị tích hợp sẵn có, đáp ứng nhu cầu ở thực của thị trường.

Tối ưu hóa nền tảng tài chính: Tiếp tục duy trì kỷ luật tài chính nghiêm ngặt, thắt chặt mối quan hệ với các đối tác chiến lược để đảm bảo nguồn vốn dồi dào cho các hoạt động phát triển quỹ đất và M&A chọn lọc.

Nâng tầm hệ sinh thái: Chuyển đổi từ một đơn vị phát triển nhà ở đơn thuần sang nhà phát triển khu đô thị tích hợp, tập trung vào công tác Placemaking (tạo điểm đến) nhằm gia tăng giá trị tài sản cho cư dân và nhà đầu tư.

Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031 -0
Cổ đông bỏ phiếu bầu HĐQT nhiệm kỳ mới.

Cùng với đó, việc kiện toàn HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031 là bước đi then chốt để hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược. Đội ngũ lãnh đạo mới được xây dựng trên nguyên tắc kết hợp giữa kinh nghiệm bản địa dày dạn và tư duy quản trị quốc tế, nhằm tăng cường năng lực quản trị trong chu kỳ phát triển mới.

Năng lực nội địa: Những nhà sáng lập và chuyên gia am hiểu tường tận thực tế thị trường, pháp lý Việt Nam tiếp tục đóng vai trò định hướng, đảm bảo sự ổn định và kế thừa các giá trị cốt lõi của Tập đoàn.

Tầm nhìn toàn cầu: Sự tham gia của các nhân tố mới từ các tổ chức quốc tế lớn và các chuyên gia trong lĩnh vực tài chính, phát triển đô thị từ Mỹ, Anh, Singapore và Malaysia mang đến năng lực quản trị chuẩn mực toàn cầu. Đây là cơ sở để Nam Long tiếp cận các nguồn vốn ngoại, áp dụng các mô hình vận hành hiện đại và minh bạch hóa hoạt động theo thông lệ quốc tế.

Nam Long đặt mục tiêu doanh số gấp đôi, công bố Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 – 2031 -0
 Các thành viên HĐQT nhiệm kỳ mới.

Với nền tảng vững chắc từ kết quả năm 2025 và sự dẫn dắt của HĐQT nhiệm kỳ mới, Nam Long sẵn sàng cho giai đoạn phát triển tiếp theo với trọng tâm là tăng trưởng ổn định, bền vững, hiện thực hoá tầm nhìn năm 2030 trở thành Tập đoàn bất động sản tích hợp hàng đầu và sáng tạo của Việt Nam và khu vực, đồng thời duy trì sứ mệnh “Chung tay kiến tạo môi trường sống, sản phẩm giá trị vì cộng đồng”.

KT

Các tin khác

Meey Group chuẩn hoá năng lực vận hành theo mô hình CMMI

Meey Group chuẩn hoá năng lực vận hành theo mô hình CMMI

Khi doanh nghiệp công nghệ mở rộng quy mô, thách thức dần chuyển từ tốc độ phát triển sản phẩm sang khả năng duy trì chất lượng và vận hành nhất quán. Chuẩn hóa quy trình vì thế trở thành nền tảng để giảm phụ thuộc vào cá nhân, tăng khả năng đo lường và hình thành năng lực vận hành bền vững ở cấp tổ chức.

Đại diện T&T Group và Yusys Technologies ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược.

T&T Group “bắt tay” Yusys xây dựng hệ sinh thái công nghệ tài chính vươn tầm ASEAN

Ngày 12/8, T&T Group và Yusys Technologies – Tập đoàn công nghệ tài chính hàng đầu Trung Quốc đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược, qua đó đặt nền móng cho việc nghiên cứu các cơ hội hợp tác chiến lược trong lĩnh vực công nghệ tài chính, chuyển đổi số và dịch vụ tài chính tại Việt Nam và các thị trường trọng điểm Đông Nam Á.

Gamuda Land hoàn thành cất nóc dự án căn hộ cao cấp Eaton Park

Gamuda Land hoàn thành cất nóc dự án căn hộ cao cấp Eaton Park

Ngày 12/8 vừa qua, chủ đầu tư Gamuda Land cùng tổng thầu Coteccons đã tổ chức Lễ cất nóc Cove và Lagoon (A3 & A4) – hai tòa tháp cuối cùng thuộc khu phức hợp căn hộ hạng sang Eaton Park. Sự kiện mang ý nghĩa vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển dự án, đánh dấu cột mốc hoàn thành toàn bộ phần thô theo đúng tiến độ đề ra, bước vào giai đoạn thi công hoàn thiện chuẩn bị bàn giao cho khách hàng.

Vốn ưu đãi tiếp sức thanh niên tỉnh Bắc Ninh khởi nghiệp

Vốn ưu đãi tiếp sức thanh niên tỉnh Bắc Ninh khởi nghiệp

Nguồn vốn vay ưu đãi dành cho thanh niên khởi nghiệp đang trở thành “đòn bẩy” giúp nhiều bạn trẻ trong tỉnh Bắc Ninh mạnh dạn đầu tư sản xuất, kinh doanh, góp phần phát triển kinh tế địa phương, đồng thời khẳng định hiệu quả từ các chính sách đồng hành của tổ chức Đoàn.

Vốn chính sách tiếp sức cựu chiến binh trên “mặt trận” làm giàu

Vốn chính sách tiếp sức cựu chiến binh trên “mặt trận” làm giàu

Không chỉ anh dũng, kiên cường trong chiến đấu, những Cựu chiến binh (CCB) hôm nay tiếp tục tiên phong trên mặt trận phát triển kinh tế. Với sự đồng hành của Hội CCB TP. Đà Nẵng và nguồn vốn ưu đãi từ NHCSXH, nhiều hội viên có thêm “điểm tựa” để phát triển sản xuất, vươn lên làm giàu, tạo việc làm cho lao động địa phương và góp sức xây dựng quê hương.

Sinh kế cho người lầm lỡ

Sinh kế cho người lầm lỡ

Thực hiện Quyết định số 08/2026/QĐ-TTg ngày 3/3/2026 của Thủ tướng Chính phủ về tín dụng đối với người sau cai nghiện, có hiệu lực từ ngày 1/5/2026, thời gian qua, chi nhánh NHCSXH tỉnh Lạng Sơn đã phối hợp với các đơn vị liên quan triển khai giải ngân nguồn vốn kịp thời đến đối tượng đủ điều kiện.

Lao động trung niên gặp khó khăn khi tìm việc

Lao động trung niên gặp khó khăn khi tìm việc

Đằng sau là gia đình với áp lực cơm áo gạo tiền, thế nhưng chẳng may mất việc lao động trung niên rất khó khăn khi tìm việc làm mới, bởi sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường lao động và những định kiến tuổi tác khi đi xin việc.

Nhiều người Việt không muốn trở thành gánh nặng khi về già

Nhiều người Việt không muốn trở thành gánh nặng khi về già

Tuổi thọ gia tăng không chỉ kéo dài cuộc sống mà còn đặt ra những thách thức mới về sự phụ thuộc trong giai đoạn sau của cuộc đời. Kết quả Khảo sát Manulife Asia Care 2026 từ 1.000 người Việt Nam cho thấy một xu hướng đáng chú ý: việc duy trì cuộc sống độc lập và tự chủ khi về già đang trở thành ưu tiên hàng đầu của người Việt.

EVNNPC chủ động phòng ngừa sự cố lưới điện trước mùa mưa bão 2026

EVNNPC chủ động phòng ngừa sự cố lưới điện trước mùa mưa bão 2026

Trước những diễn biến ngày càng phức tạp, khó lường của thời tiết, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã triển khai đồng bộ các giải pháp phòng ngừa sự cố lưới điện, tập trung nhận diện sớm nguy cơ, xử lý các vị trí xung yếu và chuẩn bị nguồn lực, sẵn sàng ứng phó với thiên tai trong mùa mưa bão năm 2026.