MB đặt mục tiêu kinh doanh thách thức cho 2018

Đại hội đồng cổ đông thường niên 2018 của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) đã được tổ chức thành công với sự tham dự của 666 cổ đông, chiếm tỷ lệ 75,44% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết.

Đại hội đồng cổ đông MB đã thông qua với tỷ lệ nhất trí cao: Các báo cáo của HĐQT, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành về kết quả hoạt động năm 2017 và định hướng hoạt động năm 2018; phương án tăng vốn điều lệ thêm 19% lên 21.605 tỷ đồng thông qua việc phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu; phương án chi trả cổ tức năm 2018 là 11% (cùng với việc chia cổ phiếu thưởng với tỷ lệ 14%; cổ đông dự kiến nhận được tổng mức chi trả cổ tức và chia cổ phiếu thưởng là 25%) và nhiều nội dung quan trọng khác. 

Đại hội cũng đã bầu bổ sung Ông Đỗ Văn Hưng (chức vụ hiện tại là Phó Tổng Giám đốc MB) vào Ban Kiểm soát MB nhiệm kỳ 2014 - 2019, với tỷ lệ đồng thuận cao, chiếm 91,3% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết.

Đại hội đồng cổ đông 2018 của MB được thông qua với tỷ lệ nhất trí cao.
Đại hội đồng cổ đông 2018 của MB được thông qua với tỷ lệ nhất trí cao.

Đến tham dự và phát biểu tại đại hội, ông Trần Đăng Phi – Phó Chánh Thanh tra Giám sát Ngân hàng, Cơ quan Thanh tra Giám sát, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đại diện Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã phát biểu: “Năm 2017, MB đã thành công trên nhiều mặt, đóng góp vào thành tựu chung của ngành ngân hàng. MB có tầm ảnh hưởng và vị trí quan trọng, đóng góp không nhỏ trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Qua các báo cáo cho thấy MB có nhiều chỉ tiêu tăng trưởng đạt và vượt kế hoạch một cách ấn tượng. Chất lượng tín dụng của MB được kiểm soát tốt, rủi ro thấp”.

Phát biểu tại Đại hội, Thượng tướng, TS Lê Hữu Đức – Chủ tịch HĐQT MB khẳng định: “Năm 2017, MB đã hoàn chỉnh và bước đầu triển khai thành công chiến lược giai đoạn 2017 – 2021 với tầm nhìn “Trở thành ngân hàng thuận tiện nhất”, phương châm: “Đổi mới, hiện đại, hợp tác, bền vững”, hướng đến mục tiêu “Top 5 các ngân hàng thương mại về hiệu quả kinh doanh và an toàn”. 

Năm 2018, MB đặt mục tiêu hoàn thành tốt nhiệm vụ và kế hoạch, bám sát phương châm, mục tiêu, trụ cột chiến lược phát triển 2017 – 2021. Với các giải pháp chiến lược tập trung trên 2 nền tảng, 3 trụ cột, MB tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin, nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cốt lõi của ngân hàng, tăng cường quan hệ khách hàng, mở rộng các lĩnh vực thanh toán và quản trị rủi ro vượt trội. 

Đồng thời, đặt mục tiêu các công ty thành viên tập trung các hoạt động cốt lõi, quản trị hiệu quả; tăng cường hợp tác và khai thác tối đa tập khách hàng của các đơn vị trong hệ thống, góp phần cung cấp các giải pháp tài chính trọn gói nhiều tiện ích giúp gia tăng giá trị cho cổ đông và nhà đầu tư”.

Năm 2018, MB tiếp tục triển khai các giải pháp, dự án chiến lược giai đoạn 2017 – 2021; thúc đẩy nhanh 4 chuyển dịch trọng tâm của ngân hàng bao gồm: Chuyển dịch ngân hàng số, củng cố quan hệ khách hàng; nâng cao năng lực quản trị rủi ro; quản lý hiệu quả hoạt động và các công ty thành viên.

Ông Lưu Trung Thái, Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc MB cũng cho biết: “Năm 2018, MB đặt mục tiêu kinh doanh thách thức với tổng tài sản tăng 11%, vốn điều lệ tăng 19%; huy động vốn dân cư, tổ chức kinh tế tăng 11%; dư nợ cho vay tăng trưởng 15%, phù hợp với định hướng của Ngân hàng Nhà nước; lợi nhuận trước thuế đạt 6.800 tỷ đồng (trong đó riêng ngân hàng đạt 6.500 tỷ đồng), nợ xấu kiểm soát dưới 1,5%. 

Với nền tảng vững vàng, kinh nghiệm và năng lực quản trị, điều hành tại ngân hàng mẹ cũng như tại các công ty thành viên tiếp tục được củng cố và nâng tầm; sự chuyển biến mạnh mẽ của ngân hàng và tiềm năng phát triển của các công ty thành viên sẽ là những cơ sở then chốt giúp MB hoàn thành tốt mục tiêu đề ra”.

PV

Các tin khác

Người đại diện Petrovietnam: "Chìa khóa" hiện thực hóa chiến lược phát triển

Người đại diện Petrovietnam: "Chìa khóa" hiện thực hóa chiến lược phát triển

Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt ra yêu cầu ngày càng cao về kỷ luật thực thi chiến lược, hiệu quả quản trị, quản lý rủi ro, chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực. Trong tổng thể đó, đội ngũ Người đại diện giữ vai trò quan trọng, góp phần đưa các định hướng lớn của Tập đoàn đi vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp.

Nhân viên EVNNPC tăng cường kiểm tra, quản lý vận hành lưới điện ngoài hiện trường, bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định và liên tục phục vụ khách hàng.

EVNNPC cung cấp điện an toàn, ổn định cho hơn 11 triệu khách hàng

Là năm đầu tiên Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) vận hành ổn định mô hình tổ chức mới sau quá trình sắp xếp từ 27 xuống còn 17 Công ty Điện lực, gắn với việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh và triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, EVNNPC đã hoàn thiện mô hình quản trị theo hướng tinh gọn, hiện đại, tăng cường phân cấp, phân quyền và đẩy mạnh chuyển đổi số đã góp phần nâng cao hiệu quả quản trị.

Hải quan khu vực I đồng hành cùng doanh nghiệp, tăng tốc thu ngân sách

Hải quan khu vực I đồng hành cùng doanh nghiệp, tăng tốc thu ngân sách

Nửa đầu năm 2026, Chi cục Hải quan khu vực I thu ngân sách đạt 19.501 tỷ đồng, tăng 16,3% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này đến từ việc đẩy mạnh cải cách thủ tục, đồng hành cùng doanh nghiệp, đồng thời tăng cường chống thất thu thuế và đấu tranh quyết liệt với buôn lậu, gian lận thương mại.

Shopee tăng tốc hệ sinh thái thương mại điện tử bằng AI

Shopee tăng tốc hệ sinh thái thương mại điện tử bằng AI

Hơn 2.000 đại diện các thương hiệu, nhà bán hàng, nhà sáng tạo nội dung và đối tác đã tham dự Shopee Brands and Creators Summit 2026. Không chỉ là diễn đàn chia sẻ xu hướng phát triển thương mại điện tử, sự kiện còn cho thấy chiến lược đầu tư dài hạn của Shopee vào trí tuệ nhân tạo (AI), hạ tầng vận hành và các giải pháp hỗ trợ đối tác nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử hiện đại, bền vững.

EVNNPC và các nhà máy thủy điện nhỏ bảo đảm cấp điện cho miền Bắc

EVNNPC và các nhà máy thủy điện nhỏ bảo đảm cấp điện cho miền Bắc

Nhu cầu sử dụng điện tại miền Bắc tiếp tục tăng mạnh, đặc biệt trong mùa nắng nóng năm 2026, gần 400 nhà máy thủy điện nhỏ đấu nối vào lưới điện phân phối do Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) quản lý đang phát huy hiệu quả, giảm áp lực cho hệ thống truyền tải và cùng EVNNPC bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định, liên tục.

Vingroup khởi công 3 dự án hạ tầng trọng điểm tại TP Hồ Chí Minh

Vingroup khởi công 3 dự án hạ tầng trọng điểm tại TP Hồ Chí Minh

Ngày 1/7, Tập đoàn Vingroup và các công ty trong hệ sinh thái đồng loạt triển khai 3 công trình hạ tầng, gồm: Dự án đường vượt biển kết nối khu vực Cần Giờ - Vũng Tàu; Nút giao kết nối cao tốc Bến Lức - Long Thành và đường Rừng Sác (Cần Giờ); Nút giao kết nối cao tốc Bến Lức - Long Thành với quốc lộ 50.

Giải pháp tài trợ thương mại VietinBank Digital L/C

Giải pháp tài trợ thương mại VietinBank Digital L/C

Chuyển đổi số đang dần trở thành năng lực vận hành cốt lõi của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Khi các quy trình được đưa lên môi trường số, doanh nghiệp không chỉ rút ngắn thời gian xử lý mà còn kiểm soát tốt hơn chi phí, tiến độ và rủi ro trong giao dịch thương mại quốc tế.

HAUS Da Lat giành 4 giải thưởng tại International Property Awards 2026

HAUS Da Lat giành 4 giải thưởng tại International Property Awards 2026

International Property Awards 2026 – hệ thống giải thưởng được ví như “Oscar của ngành bất động sản” – công bố HAUS Da Lat chiến thắng 4 hạng mục tại vòng quốc gia Việt Nam. Đặc biệt, hai hạng mục quan trọng sẽ tiếp tục đại diện Việt Nam tranh tài tại vòng Châu Á – Thái Bình Dương.