Gỡ nút thắt “sợ” cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước

Chậm tiến độ cả về chất và lượng- đó là thực tế mà công tác cổ phần hóa (CPH) doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) đang gặp phải trong thời gian qua. Lý do thì có nhiều, nhưng có lẽ một nút thắt quan trọng nhất đó là tâm lý “sợ” CPH của các DN, trong đó, rào cản lớn nhất là lãnh đạo DNNN.

Theo Ban Chỉ đạo đổi mới và Phát triển doanh nghiệp, đến cuối tháng 8, cả nước CPH được 42 DNNN và 2 đơn vị sự nghiệp công lập. Theo dự kiến thì trong giai đoạn 2016 - 2020 sẽ thực hiện CPH 194 DN (chưa bao gồm các DN thuộc Bộ Quốc phòng, Bộ Công an, SCIC và DN 100% vốn cấp 2 của tập đoàn kinh tế đã có chủ trương CPH công ty mẹ, DN 100% vốn cấp 2 của tổng công ty, công ty mẹ - con).

Đáng chú ý là thời gian qua việc IPO đã chứng kiến sự không thành công của nhiều DNNN vì lượng cổ phần bán được thấp, cá biệt có một số DN chào bán 30 - 40% cổ phần, nhưng chỉ bán được 1 - 2% cổ phần. Ngoài ra, tiến độ CPH vẫn bị đánh giá là chậm và vẫn còn tâm lý “sợ” CPH.

Nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hóa đã có sự bứt phá về mọi mặt. Ảnh: CTV.
Nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hóa đã có sự bứt phá về mọi mặt. Ảnh: CTV.

Hiện nay, tuy nhận thức của một bộ phận cán bộ ở các cấp, các ngành và các DN về chủ trương tái cơ cấu DNNN đã có chuyển biến, nhưng chưa hiểu đúng ý nghĩa quan trọng của việc tái cơ cấu DN đối với phát triển kinh tế - xã hội; còn tư tưởng e ngại, lo lắng về vị trí và vai trò lãnh đạo sau cổ phần hóa.

“Chậm CPH một phần gắn với nhân sự lãnh đạo quản lý của DN, chủ yếu là người đứng đầu DN, vì họ là những người có tiếng nói, có ảnh hưởng lớn, có tính quyết định đến quyết tâm CPH hay làm chậm quá trình CPH. Đặc biệt, bài toán lợi ích "được-mất" giữa chưa CPH và CPH, thời điểm tiến hành CPH đối với DN và đối với cá nhân của những người đứng đầu, người lãnh đạo, quản lý DN”- TS. Trần Tiến Cường, nguyên Trưởng ban nghiên cứu cải cách và phát triển DN nhận định.

Vì nỗi sợ này, mà việc CPH các DNNN đã chậm lại càng chậm. Song, bên cạnh nỗi sợ của các lãnh đạo, ngay chính bản thân người lao động tại các DN được CPH cũng sợ ảnh hưởng tới công việc. Tuy nhiên, mới đây, Bộ Tài chính đã đưa vào dự thảo Nghị đinh, trong đó người lao động sẽ được ưu đãi 40% giá trị cổ phần khi muốn mua cổ phiếu tại DN được CPH.

Trên thực tế, rất nhiều DN sau CPH đã bứt phá về mặt doanh thu, lợi nhuân cũng như thu nhập của cán bộ công nhân viên. Công ty CP Cơ điện Trần Phú là một ví dụ. Năm 2010, Cơ điện Trần Phú thoái vốn lần đầu với tỷ lệ 35% vốn Nhà nước.

Thời điểm đó, lợi nhuận của DN chỉ đạt 35 tỷ, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ở mức 6 triệu đồng/tháng. Đến nay, sau 5 năm CPH, lợi nhuận DN tăng gần 5 lần lên mức 159 tỷ đồng, thu nhập cán bộ, công nhân viên trung bình 14 triệu đồng/người.

Những con số này đã chứng tỏ được năng lực cạnh tranh, hiệu quả của công tác CPH DNNN. 

Nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hóa đã có sự bứt phá về mọi mặt.
Nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hóa đã có sự bứt phá về mọi mặt.

“Cái mà DN thu được trong quá trình thoái vốn là thu hút được thêm nhân lực, nguồn lực tài chính, kinh nghiệm của các nhà đầu tư lớn, thổi một luồng gió mới vào quản trị DN. Quá trình này cũng giúp người lao động trở thành những cổ đông- chủ nhân của DN, đóng góp thực sự vào quá trình phát triển của DN mà họ làm chủ” - bà Đỗ Thị Thu Trà, Tổng Giám đốc (TGĐ) Công ty CP Cơ điện Trần Phú cho biết.

Hay như tại Hapro, thời gian qua, tổng công ty này đã tiến hành CPH, thoái vốn tại nhiều DN thành viên. Sau CPH, thoái vốn, các DN này đều hoạt động ổn định và phát triển hơn.

Theo ông Vũ Thanh Sơn- TGĐ Hapro: “Tuyên truyền cho quá trình CPH DNNN khó nhất là ở tâm lý “sợ” CPH của cán bộ, công nhân viên. Sợ thay chủ, vị trí lãnh đạo sẽ thay đổi, cán bộ công nhân mất việc. Tuy nhiên, sau quá trình CPH 6 đơn vị trực thuộc, chúng tôi thấy rằng, dù sở hữu Nhà nước, tư nhân hay đa sở hữu thì ở đâu cũng cần những cán bộ tâm huyết, cố gắng hết mình vì sự phát triển chung. Đây cũng là tiền đề quan trọng để việc CPH thực sự hiệu quả”.

Như vậy, một trong những “nút thắt” để đẩy nhanh quá trình CPH DNNN là “gỡ” tâm lý sợ CPH của lãnh đạo, cán bộ công nhân viên DNNN, để họ cảm thấy thực sự là người làm chủ, đóng góp tích cực vào phát triển, sản xuất kinh doanh của DN. “Để cán bộ, công nhân thôi “sợ” CPH, công tác tuyên truyền phải sâu rộng để người lao động hiểu được giá trị của CPH, quyền lợi của mình khi DN CPH.

Giá trị thương hiệu DN có sự đóng góp không nhỏ của đông đảo cán bộ, công nhân viên DN nên việc đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động là cần thiết để nâng cao hiệu quả CPH”- bà Đỗ Thị Thu Trà, TGĐ Công ty CP Cơ điện Trần Phú chia sẻ.

Lệ Thúy

Các tin khác

Trung tâm Thương mại AEON MALL chính thức khai trương tại TTC Plaza Đà Nẵng

Trung tâm Thương mại AEON MALL chính thức khai trương tại TTC Plaza Đà Nẵng

Ngày 3/7/2026, Trung tâm thương mại AEON MALL Đà Nẵng Thanh Khê chính thức khai trương tại dự án TTC Plaza Đà Nẵng. Sự kiện không chỉ đánh dấu sự hiện diện đầu tiên của thương hiệu bán lẻ hàng đầu Nhật Bản tại thành phố biển mà còn mở ra giai đoạn vận hành toàn diện của tổ hợp thương mại - dịch vụ - văn phòng - lưu trú do TTC Land phát triển.

Hà Nội bùng nổ nguồn cung nhà ở xã hội

Hà Nội bùng nổ nguồn cung nhà ở xã hội

Chỉ trong tháng 6, Hà Nội liên tiếp công bố 21 dự án nhà ở xã hội (NƠXH) mới đã trở thành tâm điểm chú ý, mang lại hy vọng giải bài toán nhà ở cho hàng nghìn hộ gia đình.

Mở rộng giảm trừ gia cảnh, miễn nhiều khoản thuế thu nhập cá nhân

Mở rộng giảm trừ gia cảnh, miễn nhiều khoản thuế thu nhập cá nhân

Bên cạnh quy định 22 trường hợp được miễn thuế thu nhập cá nhân, việc giảm trừ gia cảnh cũng mở rộng, mang lại nhiều lợi ích hơn cho người nộp thuế. Theo tính toán, người nộp thuế có 1 người phụ thuộc nếu áp dụng giảm trừ tối đa thì thu nhập trên 28,63 triệu đồng/tháng mới phải nộp thuế thu nhập cá nhân ở bậc thấp nhất.

TKV đạt doanh thu hơn 94.000 tỷ đồng trong 6 tháng

TKV đạt doanh thu hơn 94.000 tỷ đồng trong 6 tháng

Tháng 6 năm 2026, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh ở mức cao so với mức trung bình của cả năm, tuân thủ nghiêm kỷ luật điều hành trong công tác tổ chức sản xuất. Qua đó, Tập đoàn cơ bản hoàn thành các chỉ tiêu chủ yếu theo kế hoạch đề ra.

Cảnh báo rủi ro từ việc đóng phí tập gym

Cảnh báo rủi ro từ việc đóng phí tập gym

Từ phản ánh thực tế của người tiêu dùng, cơ quan chức năng cảnh báo một số phòng tập gym có dấu hiệu tư vấn thiếu minh bạch, lợi dụng hình thức trả góp để biến phí tập luyện thành các khoản vay tín dụng ngoài ý muốn, tiềm ẩn nhiều rủi ro về tài chính và quyền lợi của người tiêu dùng.

Xây dựng cộng đồng doanh nghiệp Lâm Đồng vững mạnh, tạo động lực phát triển

Xây dựng cộng đồng doanh nghiệp Lâm Đồng vững mạnh, tạo động lực phát triển

Đại hội Đại biểu lần thứ I, Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng, nhiệm kỳ 2026 - 2031, diễn ra chiều 30/6 vừa qua đã mở ra kỳ vọng về một giai đoạn phát triển mới, nơi chính quyền và doanh nghiệp tiếp tục đồng hành để kiến tạo môi trường đầu tư thông thoáng, thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

3.312 vụ việc xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ được xử lý

3.312 vụ việc xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ được xử lý

Thông tin trên vừa được ông Lưu Hoàng Long, Cục trưởng Cục Sở hữu trí tuệ (SHTT), Bộ Khoa học và Công nghệ (Kh&CN) cho biết sau gần 2 tháng thực hiện Công điện của Thủ tướng về  công tác phối hợp đấu tranh, ngăn chặn và xử lý hành vi xâm phạm quyền SHTT.

"Phán quyết" số phận mỏ sắt Thạch Khê sau 15 năm dừng hoạt động

"Phán quyết" số phận mỏ sắt Thạch Khê sau 15 năm dừng hoạt động

Số phận mỏ sắt Thạch Khê đã được “phán quyết” sau 15 năm tạm dừng hoạt động khi Sở Tài chính Hà Tĩnh đã ban hành Quyết định chấm dứt hoạt động của dự án. Đây được xem là bước đi cần thiết nhằm mở ra một hướng đi mới nhằm khai thác, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên mỏ sắt có trữ lượng lớn nhất khu vực Đông Nam Á này.

Người đại diện Petrovietnam: "Chìa khóa" hiện thực hóa chiến lược phát triển

Người đại diện Petrovietnam: "Chìa khóa" hiện thực hóa chiến lược phát triển

Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt ra yêu cầu ngày càng cao về kỷ luật thực thi chiến lược, hiệu quả quản trị, quản lý rủi ro, chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực. Trong tổng thể đó, đội ngũ Người đại diện giữ vai trò quan trọng, góp phần đưa các định hướng lớn của Tập đoàn đi vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp.

Giá vàng lại tăng vọt

Giá vàng lại tăng vọt

Giá vàng bật tăng mạnh mẽ trong bối cảnh các ngân hàng trung ương tăng dự trữ vàng, đồng USD giảm khi kỳ vọng Fed tăng lãi suất trong năm nay cũng đang suy yếu.

Đồng bằng sông Cửu Long và chiến lược phát triển bền vững của T&T Group

Đồng bằng sông Cửu Long và chiến lược phát triển bền vững của T&T Group

Giữa những giá trị văn hóa hàng nghìn năm và nguồn sản vật dồi dào, Đồng bằng sông Cửu Long lại vẫn đang đối mặt với một “nghịch lý” phát triển kéo dài nhiều thập kỷ. Để tháo gỡ những nút thắt tăng trưởng, vùng đất này cần những “nhà đầu tư kiến tạo”, có đủ tâm và tầm để xoay chuyển dòng chảy như T&T Group.

Nhân viên EVNNPC tăng cường kiểm tra, quản lý vận hành lưới điện ngoài hiện trường, bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định và liên tục phục vụ khách hàng.

EVNNPC cung cấp điện an toàn, ổn định cho hơn 11 triệu khách hàng

Là năm đầu tiên Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) vận hành ổn định mô hình tổ chức mới sau quá trình sắp xếp từ 27 xuống còn 17 Công ty Điện lực, gắn với việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh và triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, EVNNPC đã hoàn thiện mô hình quản trị theo hướng tinh gọn, hiện đại, tăng cường phân cấp, phân quyền và đẩy mạnh chuyển đổi số đã góp phần nâng cao hiệu quả quản trị.

Hải quan khu vực I đồng hành cùng doanh nghiệp, tăng tốc thu ngân sách

Hải quan khu vực I đồng hành cùng doanh nghiệp, tăng tốc thu ngân sách

Nửa đầu năm 2026, Chi cục Hải quan khu vực I thu ngân sách đạt 19.501 tỷ đồng, tăng 16,3% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này đến từ việc đẩy mạnh cải cách thủ tục, đồng hành cùng doanh nghiệp, đồng thời tăng cường chống thất thu thuế và đấu tranh quyết liệt với buôn lậu, gian lận thương mại.