#hợp đồng EPC

Để mô hình tổng thầu quản trị phát huy hiệu quả, phương thức quản lý dự án cũng cần thay đổi tương ứng. Nhà nước không quản ít đi mà cần quản hiệu quả hơn, tập trung vào tiêu chuẩn, hợp đồng và các công cụ kiểm soát như công tác thẩm tra, thẩm định; lấy chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn, hiệu quả đầu tư và trách nhiệm cuối cùng làm thước đo.

Ngày 12/12/2024 tại Hà Nội, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Liên danh Công ty cổ phần Tập đoàn PC1 - Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 4 (Liên danh PC1 – PECC4) đã tổ chức Lễ ký kết Hợp đồng Gói thầu HH01-DZCĐ: Thiết kế, cung cấp thiết bị và thi công xây dựng đoạn cáp ngầm biển (EPC) thuộc Dự án Cấp điện từ lưới điện quốc gia cho huyện Côn Đảo, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Ngày 16/11, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng có buổi kiểm tra tiến độ, đôn đốc công tác vận hành nâng công suất Tổ máy số 1 Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Thái Bình 2.

Chiều 22-9, Bộ Công Thương đã có buổi họp về giải quyết các dự án chậm tiến độ, kém hiệu quả của ngành Công Thương dưới sự chủ trì của Bộ trưởng Trần Tuấn Anh. Vướng mắc lớn nhất hiện nay liên quan đến việc thanh toán hợp đồng EPC – vấn đề Bộ trưởng Trần Tuấn Anh cho là “khúc xương hóc” bấy lâu, các doanh nghiệp này đang lên dây cót cho việc chuẩn bị hồ sơ pháp lý, thuê luật sư để đi kiện hoặc bị đối tác kiện.

Triển khai từ năm 2008 với tổng mức đầu tư 9,2 tỷ USD, Dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn tiếp tục chậm tiến độ, dù đã tập trung thi công cả đợt Tết âm lịch vừa qua.