Hội nghị có sự tham dự của các đồng chí trong Ban Lãnh đạo, cán bộ quản lý, chuyên viên, kỹ thuật viên và đại diện nhân viên vận hành đến từ các đơn vị trong Công ty.
Hội nghị được tổ chức nhằm tổng kết, đánh giá, rút kinh nghiệm về công tác quản lý vận hành, bảo dưỡng sửa chữa của Công ty trong các tháng đầu năm 2025, đồng thời xem xét, phân tích đưa ra những định hướng, giải pháp để tiếp tục thực hiện tốt công tác quản lý kỹ thuật nhằm đảm bảo các tổ máy vận hành an toàn, liên tục và kinh tế trong giai đoạn tới.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Nguyễn Việt Dũng - Tổng Giám đốc Công ty khẳng định công tác quản lý kỹ thuật luôn là nhiệm vụ trọng tâm, mang tính chiến lược trong bối cảnh hoạt động sản xuất điện của Công ty đang đối mặt nhiều thách thức như: Sản lượng kế hoạch năm 2025 được giao vượt cao so với thiết kế kỹ thuật của Nhà máy; Nguồn than nội địa trong nước ngày càng khan hiếm buộc Công ty phải chuyển sang đốt than pha trộn nhập khẩu có hàm lượng chất bốc cao hơn nhiều so với thiết kế kỹ thuật của lò hơi là chủ yếu dẫn tới tăng tiêu hao nhiệt so với Hợp đồng mua bán điện, gây áp lực trực tiếp lên tăng chi phí; Hệ thống thiết bị chính của 4 tổ máy có suất đầu tư thấp so với tổ máy cùng gam công suất, sau nhiều năm vận hành khai thác với thời gian vượt mức thiết kế kỹ thuật đã bộc lộ tiềm ẩn nguy cơ sự cố.
Báo cáo của Phòng Kỹ thuật An toàn cho thấy, trong bối cảnh điều kiện thời tiết bất lợi, sự cạnh tranh huy động nguồn điện tái tạo và tình trạng khan hiếm than trong nước, Công ty vẫn duy trì sản xuất ổn định, từng bước cải thiện các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật. Một số kết quả nổi bật Công ty đã đạt được:
- Tỷ lệ điện tự dùng và tỷ lệ dừng máy bảo dưỡng đạt kế hoạch.
- Công tác sửa chữa, bảo dưỡng trong 7 tháng đầu năm 2025 tại Công ty được triển khai đúng kế hoạch, đảm bảo kỹ thuật và an toàn, góp phần duy trì ổn định hiệu quả sản xuất của 4 tổ máy; Các hạng mục sửa chữa thường xuyên được thực hiện đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng kỹ thuật và an toàn;
- Nhiều sự cố bất thường được xử lý kịp thời, hạn chế ảnh hưởng đến phương thức vận hành.
- Công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, số hóa quy trình vận hành và sửa chữa có những chuyển biến tích cực.
- Công tác phối hợp giữa các Phòng ban và Phân xưởng được nâng cao hơn; Qua đó các hư hỏng đột xuất được phát hiện và xử lý sớm, góp phần duy trì độ khả dụng cao cho cả 4 tổ máy.
Bên cạnh kết quả đạt được, báo cáo cũng thẳng thắn chỉ ra một số tồn tại như: một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chưa đạt kế hoạch, công tác bồi huấn nội bộ và đào tạo chuyên đề cần tăng cường…
Trong Hội nghị, đại diện các phân xưởng đã có các ý kiến tham luận, tập trung nhấn mạnh các giải pháp nhằm hoàn thành tốt công tác quản lý kỹ thuật, bảo dưỡng sửa chữa Nhà máy. Trong đó, Phân xưởng Sửa chữa nhấn mạnh vai trò của công tác đào tạo, số hóa quy trình và đẩy mạnh sáng kiến cải tiến nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả công việc.
Phát biểu kết luận Hội nghị, đồng chí Nguyễn Việt Dũng – Tổng giám đốc Công ty yêu cầu các đơn vị tập trung xây dựng hệ thống dữ liệu cơ sở về vận hành – sửa chữa, thực hiện nghiêm quy trình, đúng chức năng nhiệm vụ của từng khối, tiếp tục chú trọng công tác bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cao độ khả dụng các tổ máy, đảm bảo vận hành an toàn.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Tuấn Anh – Chủ tịch HĐQT, ghi nhận nỗ lực của các đơn vị đã đáp ứng cơ bản nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, vận hành an toàn, góp phần. Đồng chí Nguyễn Tuấn Anh nhấn mạnh công tác quản lý kỹ thuật hiện nay cần được nâng lên một tầm cao mới, từ phương thức “phản ứng khi có sự cố” sang mô hình “chủ động dự báo, phòng ngừa và tối ưu vận hành”. Ông yêu cầu Ban điều hành và đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật cần đặc biệt quan tâm tới sáu yếu tố then chốt như sau:
- Đổi mới tư duy quản trị thiết bị: Lấy hiệu quả làm trung tâm, giảm suất hao nhiệt, kéo dài tuổi thọ thiết bị, tiết kiệm chi phí vận hành.
- Đẩy mạnh chuyển đổi số và chuẩn hóa dữ liệu kỹ thuật: Thiết lập hệ thống dữ liệu đồng bộ, phục vụ phân tích tình trạng thiết bị, bảo trì dự báo và xử lý sự cố.
- Tiếp tục phát huy vai trò của đội ngũ kỹ thuật viên, phát triển đội ngũ kỹ thuật có tư duy phân tích, nắm chắc thiết bị và làm chủ công nghệ thông qua các hoạt động đào tạo trong và ngoài tổ chức: Đây là nền tảng để Công ty vận hành an toàn, hiệu quả trong giai đoạn phát triển mới.
- Ban điều hành cần thay đổi phương thức đánh giá các đơn vị dựa trên thực tiễn kết quả thực hiện nhiệm vụ công việc.
- Đội ngũ cán bộ quản lý cần nâng cao chất lượng công tác tham mưu, chủ động xây dựng chiến lược, kế hoạch công việc có tính dài hạn.
- Nâng cao công tác kiểm tra, giám sát chất lượng quản lý kỹ thuật, tăng cường truyền thông, nâng cao ý thức kỷ luật vận hành.
Hội nghị quản lý vận hành, bảo dưỡng sửa chữa năm 2025 không chỉ là dịp tổng kết, đánh giá công tác quản lý kỹ thuật, vận hành, sửa chữa trong 7 tháng đầu năm, mà còn là diễn đàn quan trọng để Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty cùng nhìn nhận thẳng thắn những tồn tại, chia sẻ kinh nghiệm và đề ra giải pháp đồng bộ cho thời gian tiếp theo.
Hội nghị khép lại với sự thống nhất cao về các nhiệm vụ, giải pháp và lộ trình hành động cụ thể nhằm hiện thực hóa mục tiêu nâng cao chất lượng kỹ thuật, vận hành an toàn, hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý vận hành, bảo dưỡng sửa chữa của Công ty trong giai đoạn tới.
Đảng ủy Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh tổ chức chương trình về nguồn năm 2025 
Khởi công Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn IV – Nguồn động lực mới cho Đồng bằng sông Cửu Long 
