Xung quanh vụ lãnh đạo NH Citigroup bất ngờ "dắt tay nhau" từ chức

Tờ Wall Street Journal đưa tin ngày 16/10, Ngân hàng Citigroup - một trong những ngân hàng lớn nhất Hoa Kỳ - đang phải chịu mất mát lớn khi Giám đốc điều hành (CEO) Vikram Pandit và Giám đốc hoạt động (COO) John Havens “dắt tay nhau” xin từ chức. Thời gian gần đây, Citigroup đang phải hứng chịu nhiều khó khăn dưới tác động của khủng hoảng tài chính thế giới thì sự kiện này càng khiến họ trở nên chao đảo.

Theo đánh giá của giới phân tích và các nhà đầu tư, đây không phải là một sự thay đổi ngẫu nhiên. Những nguồn tin bí mật tiết lộ thì đây là kết quả của một cuộc xung đột giữa Pandit với ban lãnh đạo xung quanh vấn đề chiến lược và hiệu quả kinh doanh, kéo theo người cộng sự John Haveus kiên quyết “đi theo tiếng gọi của tình bằng hữu”.

Tuy nhiên, Chủ tịch Citygroup Michael O'Neill luôn phủ nhận mâu thuẫn nội bộ và cho rằng đã tới lúc thay một đội ngũ lãnh đạo mới trong bối cảnh Citigroup đã không bắt kịp tốc độ hồi phục từ sau cơn khủng hoảng tài chính hồi năm 2008 của hai đối thủ lớn khác là JPMorgan Chase và Bank of America. Điều này khiến dư luận cảm thấy vô cùng khó khăn khi phải “ngụp lặn” trong ma trận thông tin chỉ để biết lý do hai nhân tài bỗng nhiên bị gỡ tên khỏi trang web của Citigroup ít phút sau khi thông tin từ chức được phát đi…

“Nghi án” mâu thuẫn với ban lãnh đạo

Lên nắm quyền CEO vào tháng 12/2007, Vikram Pandit đã dẫn dắt Citigroup đi qua giai đoạn khủng hoảng khi xử lý dứt điểm những khoản nợ từ thời của người tiền nhiệm Chuck Prince. Cuối năm 2008, Citigroup gần như phá sản, và chỉ "thoi thóp" nhờ sự hỗ trợ từ Bộ Ngân khố. Pandit đã tái cơ cấu và tìm các nguồn vốn mới cho ngân hàng, tăng cường sức mạnh cho mạng lưới toàn cầu và xác định lại trọng tâm cho hoạt động kinh doanh.

Pandit lãnh đạo Citigroup với phong cách mềm mỏng, linh hoạt và thay đổi hoàn toàn cái nhìn ác cảm của dư luận về một ngân hàng nổi tiếng độc tài. Ông đã tiến hành nhiều dự án, chính sách "tử tế" như bán tháo hay đóng cửa các chi nhánh của Citigroup ở những vùng xa xôi, và xây dựng quỹ nhằm dự trữ một chút tài sản còn tích lại từ thời người tiền nhiệm. Trong vòng 5 năm, Pandit đã mạnh tay cắt giảm đội ngũ nhân viên trên toàn cầu từ 375.000 người xuống còn 262.000 hiện nay.

Ba tháng trước, tờ The Wall Street Journal vẫn nhấn mạnh Pandit đã lên kế hoạch ở lại Citigroup thêm vài năm nữa và được ban lãnh đạo ủng hộ "tuyệt đối". Tuy nhiên, bất ngờ kế hoạch đổ bể, Pandit giật mình và chuẩn bị "về vườn" trong vài ngày tới. Sự kiện này là một cú sốc đối với nhân viên tại Citigroup, bao gồm cả các quản lý cấp cao. Một số nhân viên khi biết chuyện đã cố gắng lục tìm trong bản báo cáo tài chính mới nhất của ngân hàng để xác định những dấu hiệu của cuộc xung đột nội bộ.

Họ hoài nghi về vai trò của ban lãnh đạo phía sau quyết định gây nhiều tranh cãi của Pandit. Có thể vì mối thù hằn nào đó dẫn tới mâu thuẫn nội bộ, ban lãnh đạo Citigroup quyết định "họp kín và bỏ phiếu" cho số phận của ông. Theo đó, quyết định từ chức thực chất do một nhóm người soạn thảo, còn Pandit chỉ là nạn nhân bị ép buộc ra đi. Sau một vài lời ca ngợi Pandit như "người hùng", với năng lực lãnh đạo xuất chúng, phẩm chất liêm chính và kiên định chèo lái con thuyền Citigroup qua cơn bão khủng hoảng.

Khen ngợi là vậy, nhưng phần lớn cái gọi là "báo cáo thành tích" của Pandit lại hướng tới nhân vật kế nhiệm, Michael Corbat, "lính cũ" có thâm niên 20 năm điều hành các chi nhánh lớn của Citigroup tại châu Âu, Trung Đông và châu Phi. Tuy nhiên, điều này khá vô lý vì nếu tồn tại mâu thuẫn âm ỉ thì toàn bộ nhân viên đã biến Citigroup thành "cái chợ" buôn chuyện từ trước rồi, chứ họ không phải bị sốc nặng sau khi nghe tin Pandit nghỉ việc.

Pandit đã tự nguyện không hưởng lương khi Citigroup đang lỗ nặng vì khủng hoảng tài chính trong giai đoạn 2009 - 2010. Khi ngân hàng trở lại quỹ đạo sinh lời vào năm 2011, Pandit nhận được đề nghị tăng lương lên 15 triệu USD/năm. Tuy nhiên, điều này đã khiến mối quan hệ giữa ông và ban lãnh đạo Citigroup chịu thêm nhiều sức ép khi 55% cổ đông bác bỏ đề xuất này trong cuộc họp tháng 4 vừa qua.

Trụ sở của Ngân hàng Citigroup.

Trụ sở của Ngân hàng Citigroup.

Giá cổ phiếu của Citigroup tiếp tục sụt giảm, sự tín nhiệm dành cho Pandit cũng đi xuống. Bút sa gà chết, ban lãnh đạo tuyên bố trong cuộc phỏng vấn chia tay Pandit rằng đây là bước đi thông minh, đem lại luồng sinh khí mới cho Citigroup. Chẳng hiểu họ không có trách nhiệm hay tự chối bỏ trách nhiệm, chỉ biết một thành viên muốn dư luận "ngợi ca" quyết định có tính bước ngoặt này!

Vốn chỉ biết cách quản lý chi tiêu và một vài hoạt động giao dịch đơn lẻ, Pandit đã không sẵn sàng cho việc tiếp quản một thể chế tài chính bậc nhất thế giới với hàng nghìn nhân viên và chi nhánh. Người ta giao chiếc ghế CEO cho ông bởi lẽ Citigroup đã bất lực trước cuộc khủng hoảng tài chính. Và bây giờ, khi cơn bão đã đi qua, ban điều hành ngân hàng mới nhận ra họ cần một "bậc thầy" quản lý dày dặn kinh nghiệm hơn Pandit.

Tình bằng hữu khiến "cánh tay phải" của CEO từ chức

Theo Mike Holland, Chủ tịch Công ty Quản lý tài sản Holland & Co, việc Pandit ra đi là một cú sốc diễn ra quá nhanh. Tuy nhiên, John Havens từ chức là một điều đáng thất vọng và thậm chí còn đáng tiếc hơn sự ra đi của Pandit.

Pandit và Havens đã có quan hệ hợp tác từ nhiều năm nay khi cùng làm ở Morgan Stanley trong giai đoạn 1980 - 1990. John gia nhập Morgan Stanley năm 1986 khi Pandit đã làm việc tại đây được 3 năm. Hai người thành bạn thân của nhau sau một vài thương vụ làm ăn, và thăng tiến rất nhanh trong nội bộ ngân hàng với sự thành lập của Quỹ Old Lane LLC.

Rời Morgan Stanley năm 2005 theo quyết định cắt giảm nhân sự, John và Pandit về đầu quân cho Citigroup bằng việc bán lại Old Lane LLC với giá 800 triệu USD. Tháng 12/2007, Pandit lên nắm quyền CEO trong khi John vẫn chỉ là một nhân viên giao dịch bình thường và chỉ được Pandit cất nhắc lên chức giám đốc bộ phận khách hàng ít lâu sau đó.

Tuy không có danh phận gì nhưng John lại là nhân viên được trả lương cao nhất năm 2009 và 2010 (trên 9 triệu USD mỗi năm), trong khi ông bạn CEO lại chỉ nhận con số tượng trưng 1 USD. Từ năm 2007, vị trí COO bị bỏ trống khi Citigroup đang phải đối mặt với nguy cơ phá sản sau khi không thể trả được 20 tỉ USD tiền nợ từ chương trình giải cứu các tài sản xấu (TARP). Cho tới đầu năm 2011, khi khoản nợ đã được thanh toán dứt điểm, người ta mới thấy Pandit quan tâm hơn tới "cánh tay phải" John bằng chức giám đốc hoạt động.

Việc John được Pandit bổ nhiệm chức giám đốc đã được tiên liệu từ trước bởi mối thân tình hơn 2 thập niên. Và điều này càng được khẳng định chắc chắn khi Pandit muốn John làm COO lâu dài của Citigroup vì "không muốn mất công lựa chọn người kế nhiệm là những người lạ mặt". Điều Pandit quý nhất ở John chính là lòng trung thành, kỹ năng quản lý và sự thông minh, uyên bác trong lĩnh vực ngân hàng - đầu tư.

Việc Pandit nhờ John thực chất là "để mắt" tới hoạt động của gần như toàn bộ Citigroup, hoạch định chính sách và chiến lược kinh doanh. Nhờ vậy, Pandit có nhiều thời gian "vi hành" và dàn xếp các thương vụ làm ăn, giúp mở rộng ngân hàng và hội nhập với nhiều thị trường mới. Trong báo cáo bổ nhiệm nhân sự, Pandit đã gọi đây là "ưu tiên không thể làm ngơ", đồng thời ca ngợi hết lời thành tích của "cánh tay phải", buộc ban lãnh đạo ngân hàng phải "tâm phục khẩu phục" mà không thể từ chối vị trí COO dành cho John. Kết quả ấn tượng nhất mà John đem lại cho Citigroup là kiếm về trên 80% lợi nhuận của riêng năm 2010 và tiếp tục lấy trọn niềm tin của khách hàng đối tác bằng cách làm việc "chuyên nghiệp, lịch sự và linh hoạt".

Sự ra đi bất ngờ của John được cho là vì tình bằng hữu bấy lâu nay với Vikram Pandit. Nhiều ý kiến cho rằng, John là trợ thủ lâu năm của Pandit, nên cả hai từ chức là điều dễ hiểu. Citigroup cho biết John đã lên kế hoạch từ chức vào cuối năm 2012, tuy nhiên thay đổi vào phút chót khi người bạn Pandit ra đi. Dư luận đang hoài nghi liệu Citigroup có muốn níu kéo John Havens ở lại hay không khi nhân vật này được coi là COO đáng tin cậy nhất đối với hầu hết các giao dịch với bạn hàng của Citigroup.

Ra đi vì tương lai của Citigroup

Nhiệm kỳ của Pandit tại Citigroup được đánh dấu bằng những cột mốc trái ngược. Ông nhậm chức khi cuộc khủng hoảng tài chính chuẩn bị bùng nổ trên toàn cầu, rồi ra đi ngay khi Citigroup ổn định trở lại. Thông tin Pandit ra đi được đưa ra chỉ một ngày sau khi ngân hàng thông báo lợi nhuận quý III/2012 đã giảm tới 88% so với trước đó, xuống còn 468 triệu USD. Tuy nhiên, hầu hết số tiền hụt đi là do khoản mất giá 4,7 tỉ USD tiền cổ phần của Công ty liên doanh Morgan Stanley - Smith Barney mà Citigroup đang chào bán. Ngoài ra, Cục Dự trữ liên bang không phê duyệt kế hoạch tăng cổ tức của Citigroup vì cho rằng ngân hàng không chứng minh được năng lực tài chính theo quy chuẩn.

Kết quả này cho thấy, sức ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng là quá lớn và cá nhân Pandit đã chưa đủ sức để lèo lái tập đoàn vượt qua những sóng gió mới đây. Có thể Pandit từ chức vì những yếu kém trong công tác lãnh đạo và tính toán sai lầm trong đường lối phát triển chung của Citigroup. Ông không được các nhà đầu tư phố Wall yêu thích khi họ cho rằng Pandit đã bị "ném" vào vị trí CEO. Tuy nhiên, điều khó hiểu ở đây là giá cổ phiếu của Citigroup hiện dao động ở mức trên dưới 35 USD/cổ phiếu, tăng liên tục 39% kể từ đầu năm đến nay.

Mọi suy đoán lại dồn về việc các ngân hàng giữ ổn định lãi suất Libor. Một vài cuộc điều tra tiết lộ các ngân hàng cố ý làm giả lãi suất chuẩn, vốn dĩ do các hoạt động trên thị trường quyết định. Trong khi đó, các báo cáo tài chính toàn cầu tháng 7 cho rằng "bê bối Ngân hàng Barclays chưa là gì so với việc Citigroup âm thầm tự do điều chỉnh lãi suất để lừa khách hàng". Tất nhiên, đây chỉ là một suy đoán chưa có bằng chứng xác thực lan truyền trên các trang báo mạng. Thậm chí người ta còn nói việc Pandit từ chức là một phần kế hoạch của Timothy Geithner - Bộ trưởng Tài chính Mỹ - nhằm chiếm Ngân hàng Citigroup.

Suy cho cùng, dư luận bị sốc vì không biết lý do Pandit từ chức sau khi vắt kiệt sức lực cống hiến cho Citigroup. Một người ba phải, ăn nói nhỏ nhẹ, không được đánh giá cao lại tỏa sáng với những vấn đề tài chính - chứng khoán nan giải và vô cùng thách thức. Mùa thu 2007, trong bối cảnh Citi thua lỗ nặng và khuyết lãnh đạo, Pandit được ví như một nhân tài "hiếm có khó tìm", trở thành lựa chọn số 1 cho chiếc ghế CEO. Nhiều người cho rằng một người "chỉ biết học" như Pandit sẽ chẳng bao giờ có cơ hội làm chủ tịch Citigroup, tuy nhiên Pandit đã chứng minh điều ngược lại (tất nhiên ông cũng được trợ giúp rất nhiều, đặc biệt từ Bộ trưởng Tài chính Timothy Geithner).

Có lẽ lý do cố hữu nhất ấy là sau gần 5 năm phụng sự Citigroup, Pandit bắt đầu cảm thấy mệt mỏi và muốn "quy ẩn" để dành cơ hội thăng tiến cho những lớp đàn em kế cận. Biến cố khiến Pandit xoay vòng, thắng lợi tạo động lực giúp ông tiến lên song Pandit cho rằng đây là thời điểm thuận lợi trao quyền cho một nhân tài khác của Citigroup. Trong thông cáo tuyên bố từ chức, ông cho biết sẽ dành nhiều thời gian chăm sóc gia đình và chơi gôn sau khi rời vị trí lãnh đạo ngân hàng.

Chỉ một ngày sau khi Pandit "về vườn", giá cổ phiếu của Citigroup tăng 1 USD. Trong bối cảnh thị trường nhà đất Mỹ đang hồi phục, cơ hội cho Citigroup kiếm lời và gia tăng giá trị, tái cung cấp vốn, tăng lượng tiền cho vay hoàn toàn sẵn có. Cứ cái đà này, người kế nhiệm Corbat sẽ được tung hô, trong khi thành tích của người tiền nhiệm Pandit sẽ dần bị lãng quên…

Lâm Anh - Minh Quang (tổng hợp)

Các tin khác

Vó ngựa của Hoàng đế Quang Trung

Vó ngựa của Hoàng đế Quang Trung

Nhắc đến vị vua anh hùng Quang Trung, hậu thế nhớ ngay đến hình ảnh oai hùng vẫn được miêu tả khi nhà vua ngồi trên bành voi, trực tiếp chỉ huy binh sĩ đánh đồn Ngọc Hồi hay hạ thành Thăng Long mùa xuân năm Kỷ Dậu 1789. Nói đến ngựa với nhà vua, người ta lại nhớ đến giai thoại về việc nhà vua sai ngựa trạm đem một cành đào Nhật Tân gửi về Phú Xuân tặng Hoàng hậu Ngọc Hân.

Mã định danh liệu có minh bạch thị trường bất động sản?

Mã định danh liệu có minh bạch thị trường bất động sản?

Từ ngày 1/3/2026, mỗi bất động sản tại Việt Nam sẽ có một “căn cước” riêng dưới dạng mã định danh điện tử. Chủ trương này được kỳ vọng tạo ra bước ngoặt về minh bạch hóa thị trường, kiểm soát dòng tiền và hạn chế đầu cơ.

Điện Kính Thiên: Thêm những bí ẩn khai mở từ lòng đất

Điện Kính Thiên: Thêm những bí ẩn khai mở từ lòng đất

Những bí mật quanh điện Kính Thiên - biểu tượng quyền lực tối cao của nhiều triều đại Việt Nam bất ngờ tiếp tục được khai mở vào những ngày cuối cùng của năm 2025, khi Trung tâm Bảo tồn Di sản Thăng Long - Hà Nội phối hợp với Viện Khảo cổ học công bố kết quả khai quật khảo cổ mới nhất tại Khu trung tâm Hoàng thành Thăng Long.

Trận địa mới trên bản đồ chiến tranh hiện đại

Trận địa mới trên bản đồ chiến tranh hiện đại

“Trận địa mới trên bản đồ chiến tranh hiện đại” không còn nằm ở biên giới địa lý hay không gian mạng, mà đang dịch chuyển thẳng vào vùng lãnh thổ bí ẩn nhất của con người: bộ não. Khi các cường quốc đồng loạt đầu tư vào công nghệ thần kinh mang tính lưỡng dụng, từ giao diện não - máy tính đến kỹ thuật điều biến nhận thức, ranh giới giữa điều trị và kiểm soát, giữa tiến bộ và vũ khí hóa trở nên mong manh chưa từng có. Bản chất con người đang đứng trước một phép thử mới, nơi chiến tranh không chỉ nhắm vào cơ thể, mà nhắm vào chính ý chí và bản sắc của mỗi cá nhân.

Bài cuối: Một gia đình đặc biệt

Bài cuối: Một gia đình đặc biệt

Không chỉ Trần Tử Bình có cuộc đời đặc biệt, mà đồng chí Nguyễn Thị Hưng - người bạn đời của ông cũng vậy. Họ là “đồng chí chồng - đồng chí vợ” gắn bó với nhau và cùng vượt qua những sự kiện quan trọng của một giai đoạn cách mạng hào hùng nhất trong lịch sử dân tộc.

Thiếu tướng Trần Tử Bình: Gan vàng dạ sắt

Thiếu tướng Trần Tử Bình: Gan vàng dạ sắt

Trong 60 năm cuộc đời thì có đến gần 8 năm Thiếu tướng Trần Tử Bình bị tù đày ở các nhà tù Côn Đảo, Thái Bình, Ninh Bình, Hà Nam, Hỏa Lò - đều là những địa ngục trần gian. Sự trưởng thành, tôi luyện của người chiến sĩ cách mạng xuyên qua những gông cùm, xiềng xích; tích đọng thành lòng yêu nước, khát vọng tự do và sức mạnh để quên mình chiến đấu trọn đời vì cách mạng.

O Thu - người chèo đò qua dòng sông “mưa đỏ” Thạch Hãn

O Thu - người chèo đò qua dòng sông “mưa đỏ” Thạch Hãn

Có những khoảnh khắc lịch sử, một dòng sông phản chiếu hình ảnh nước Việt Nam can trường trong những năm tháng khói lửa 1972 - sông Thạch Hãn. Giữa mưa bom bão đạn, những mái chèo kiên cường vẫn rẽ sóng, đưa bộ đội sang Thành cổ, chở theo cả niềm tin và ý chí quật cường của đất nước.

Liệt sĩ Hà Nội trong trận đầu Hải quân ta đánh thắng

Liệt sĩ Hà Nội trong trận đầu Hải quân ta đánh thắng

Tôi tình cờ gặp Họa sĩ Ngô Thành Nhân trong một chiều mưa Đà Lạt. Lại tình cờ mà thật thú vị khi biết anh là con trai út của Kiến trúc sư nổi tiếng Ngô Huy Quỳnh. Cũng thật thú vị khi tôi với họa sĩ Ngô Thành Nhân là người cùng quê phường Đường Hào, tỉnh Hưng Yên.

Anh hùng phi công Nguyễn Văn Bảy: Huyền thoại của bầu trời

Anh hùng phi công Nguyễn Văn Bảy: Huyền thoại của bầu trời

Trong lịch sử không quân Việt Nam, phi công Nguyễn Văn Bảy (1936-2019) là một cái tên huyền thoại khi lái MiG-17 bắn hạ 7 máy bay tối tân của Mỹ. Ông được phong danh hiệu Anh hùng lực lượng Vũ trang nhân dân khi vừa bước qua tuổi 30 với quân hàm Thượng úy. Câu chuyện về phi công Nguyễn Văn Bảy thực sự là một huyền thoại của bầu trời và cuộc đời ông như biểu tượng về một “Cánh chim của bầu trời tự do” …

Tấm giấy báo tử và câu chuyện xúc động về làm báo ở chiến trường

Tấm giấy báo tử và câu chuyện xúc động về làm báo ở chiến trường

Trong “kho” hiện vật đồ sộ của Bảo tàng Báo chí Việt Nam, nhất là những hiện vật lớp thế hệ nhà báo đi trước, có một hiện vật rất đặc biệt. Đó là tấm giấy báo tử “nhầm” của nhà báo Kim Toàn. Được trưng bày trang trọng trong tủ trưng bày của Bảo tàng Báo chí Việt Nam, đằng sau tấm giấy báo tử vương màu thời gian này là câu chuyện xúc động không chỉ riêng của nhân vật có tên trên tấm giấy mà còn là về những nhà báo chiến trường, về một thế hệ nhà báo - chiến sĩ trong một thời lửa đạn.

Nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của nhà tình báo Vladimir Kulemekov

Nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của nhà tình báo Vladimir Kulemekov

Từ nhỏ, Vladimir Kulemekov mơ ước trở thành quân nhân. Tốt nghiệp Trường Sư phạm Suvorov với huy chương vàng, ông vào học Học viện Truyền thông Quân sự ở Leningrad. Năm 1969, ông tốt nghiệp và trở thành chuyên gia tình báo điện tử. Sau 5 năm làm việc tại vùng Khabarovsk, ông nộp đơn vào Trường Ngoại giao quân sự.

Nhà báo, bác sĩ Nguyễn Văn Luyện: Làm báo để chữa cho nhiều người cùng lúc…

Nhà báo, bác sĩ Nguyễn Văn Luyện: Làm báo để chữa cho nhiều người cùng lúc…

Giáo sư Nguyễn Tấn Gi Trọng (đại biểu Quốc hội từ khóa I tới khóa VII) nhận xét bác sĩ Nguyễn Văn Luyện (Ủy viên Ban Thường trực Quốc hội khóa I) là “một bác sĩ giỏi, một con người cởi mở, nhân hậu, vị tha, sống vì mọi người; một nhà báo, một nhà hoạt động xã hội lớn, có tầm nhìn xa trông rộng”.

Ký ức về một thời hào hùng của người lính An ninh

Ký ức về một thời hào hùng của người lính An ninh

Mặc dù vừa trải qua cơn đột quỵ, trí nhớ khi tỏ khi mờ, nhưng những ký ức về những năm tháng tuổi trẻ hào hùng, với hành trình đi dọc Trường Sơn, vượt qua mưa bom bão đạn để tham gia chi viện cho chiến trường miền Nam vẫn khắc sâu, nguyên vẹn trong tâm trí của ông Võ Xuân Thành - người lính An ninh Công an Nghệ An.

Dalat Palace và cuộc trù bị cho “Hội nghị Fontainebleau”

Dalat Palace và cuộc trù bị cho “Hội nghị Fontainebleau”

“Hội nghị Đà Lạt” còn gọi là “Hội nghị trù bị Đà Lạt” họp từ ngày 19/4 đến ngày 11/5/1946 tại Dalat Palace, Tp Đà Lạt, là một hội nghị dự bị, gặp gỡ giữa 2 phái đoàn Việt và Pháp chuẩn bị cho “Hội nghị Fontainebleau” diễn ra vào tháng 7 năm đó.

Những bức ảnh trở thành lịch sử

Những bức ảnh trở thành lịch sử

Trong không khí cả nước náo nức chào mừng 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, những ngày tháng Tư lịch sử năm nay, Trung tâm Lưu trữ Quốc gia III đón những vị khách đặc biệt và “kho” tư liệu ảnh vô giá. Đó là 2 nhà báo chiến trường - Trần Mai Hưởng và Đinh Quang Thành - những người đã theo đoàn quân giải phóng tiến về Sài Gòn, ghi lại nhiều khoảnh khắc đặc biệt và nhiều trận đánh lớn trong Chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, trong đó có thời khắc những chiếc xe tăng đầu tiên húc đổ cánh cổng Dinh Độc Lập nửa thế kỷ trước.

Ký ức miền Nam của những người lính an ninh trên quê hương Xô Viết

Ký ức miền Nam của những người lính an ninh trên quê hương Xô Viết

Trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước đầy gian khổ, ác liệt, cùng với quân và dân cả nước, lực lượng Công an tỉnh Nghệ An thực hiện nhiều nhiệm vụ mang tính chiến lược: Củng cố, xây dựng lực lượng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp cách mạng; đảm bảo an ninh, trật tự; bảo vệ công cuộc xây dựng CNXH ở hậu phương miền Bắc; đập tan mọi âm mưu và hoạt động của bọn gián điệp biệt kích và nỗ lực tham gia chi viện sức người, sức của cho chiến trường miền Nam.

Cuộc hạnh ngộ sau nửa thế kỷ

Cuộc hạnh ngộ sau nửa thế kỷ

Côn Đảo ngày nay đã khác xưa rất nhiều, nhưng dấu tích của quá khứ vẫn còn đó, nhắc nhở chúng ta về một thời kỳ đấu tranh gian khổ nhưng oanh liệt. Với những người từng trải qua năm tháng lao tù khắc nghiệt tại Côn Đảo, hòn đảo này đã trở thành một phần máu thịt, gắn liền với ký ức không thể nào quên.

Hồi ức chiến trận của vị tướng miền Tây

Hồi ức chiến trận của vị tướng miền Tây

Ở tuổi 81, trải qua nhiều trận đánh sinh tử, đi qua nhiều cột mốc quan trọng của cuộc đời, nhưng với Thiếu tướng Trần Vinh Quang (nguyên Chủ nhiệm Chính trị Quân khu 9, nguyên Thứ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội) thì kỷ niệm đặc biệt nhất với ông là trong những ngày tháng 4/1975 lịch sử, những ngày mà “niềm vui như một giấc mơ” trong cuộc đời mỗi người lính.

Hoa bất tử nở giữa lòng địch

Hoa bất tử nở giữa lòng địch

H63 là một mô hình điệp báo chưa từng có tiền lệ trong lịch sử tình báo quốc phòng Việt Nam và thậm chí là cả thế giới. Ở đó, quy tụ được những điệp viên hoàn hảo như Phạm Xuân Ẩn (X6), Nguyễn Thị Mỹ Nhung (Tám Thảo), Nguyễn Thị Ba... Phía sau mạng lưới tình báo hoạt động nhanh gọn, hiệu quả, bí mật suốt nhiều năm ấy, người ta không quên hình ảnh vị chỉ huy chiến lược Nguyễn Văn Tàu (Tư Cang). Cuộc đời ông như một bông hoa bất tử nở giữa lòng địch.